慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧高级培训班
九、企业聘请面试常见的小疑惑取处理对策切磋二、聘请办理系统成立
3、聘请现场办理的十大留意事项；
疑惑2：若何在面试中会商薪酬问题？
4、心理测评手艺的使用方式。
5、若何进行简历沟通；
3、什么是职位胜任力本质模子？
四、简历筛选手艺
操练：简历筛选操练
4、STAR行为面试法的概念和使用；
六、面试提问及评价的技巧
1、无带领小组会商的面试特点阐发
课程方针：1.控制对聘请职位的定位及阐发的方式；2.进修职位的胜任要素提炼及评价要素确定方式；3.领会心理根基道理及心理测评在面试中的利用技巧。
4、聘请职位的胜任本质提炼的方式；
培训对象：企业中高层办理人员、人力资本办理人员。
七、无带领小组面试手艺
5、无带领小组会商的面试官看什么
2、心理测评甄选的根基心理学问点；
5、行为面试提问的技巧和调查方式。
2、渠道的好坏势阐发和选择策略；
疑惑3：若何提拔面试中的沟通技巧？
五、心理甄选测评手艺
一、企业的选人之道
6、若何提拔面试邀约的成功率；
1、机构化面试概念和使用；
费用申明：含膏火、材料课本、进修文具、培训期间午餐
3、布局化面试的提问技巧、提问阐发留意点；
3、企业选人的十大理念；
3、无带领小组会商的座位设置
1、布景查询拜访是时间和内容；
八、若何针对焦点人才做好布景查询拜访
疑惑1：对于外埠求职者，企业视频面试中要留意哪些细节？
1、聘请需求阐发的沉点把握；
三、聘请职位的阐发和定位
3、常用的心理测评的东西和洽坏；
2、企业在分歧成长周期的选人策略；
2、若何确定职位，若何进行职位阐发；
6、无带领小组会商的“圈套”。
操练：“无带领小组会商”涌现哪些问题？
3、简历中有哪些危险的信号值得留意；
操练：生命树心理测评手艺以及解读方式。
1、自测：企业的选人之道能否无效；
2、若何操做布局化面试：“七步法”
1、为什么要使存心理甄选测评手艺；
操练：职位职责阐发和职位胜任本质提炼
1、若何从简历获得主要消息？
6、使用了聘请面试手艺，还要相信我的曲觉么？
操练：行为面试提问技巧模仿锻炼
4、无带领小组会商的实施步调
3、布景查询拜访的技巧方式；
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4、聘请、面试工做人员的职业立场。
1、为什么有的职位总聘请不到人；
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2、布景查询拜访实施的流程；
疑惑4：碰到分歧求职者，节制面试时间的技巧？
2、无带领小组会商的面试题设想
4、若何对待简历中的职业立场；
4、选人工做的分工协做要点。
7、若何建设企业人才库？
2、若何沥干简历中的水分和虚假消息；
在看完这帖子以后，我没有立即回复，因为我生怕我庸俗不堪的回复会玷污了这网上少有的帖子。但是我还是回复了，因为觉得如果不能在如此精彩的帖子后面留下自己的网名，那我死也不会瞑目的！ 能够在如此精彩的帖子后面留下自己的网名是多么骄傲的一件事啊！ 说的非常好 说的好啊！我在xx社区打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。 {author}阁下莫非就是当年华山论剑武功独步天下罕有其匹号称一朵梨花压海棠的少林寺智障大师收养的小沙弥低能的爱犬旺财踩扁的蟑螂小强曾滚过的一个粪球？
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