产品与开发：产品经理你是否是一名合格的卫兵？
Theend法式员：…
也许你的设法真的很好，但假如不仔细看待设法的传送，我其实想建议你换个行业。
图中的登录按钮是放在什么位置呢？没有标注尺寸，就无法确认按钮位置，只能由前端开辟同窗凭感受来调整。
这就比如我们的原型图，我们输出原型图，最终任然是由开辟同窗“再一次”实现出来。
频频调整恰好是产物和研发协做过程中所经常辩论的“需求变动”。
第一个义务很好懂得，想一想我们烧毁的那些方案吧，这些就是被我们过滤掉的工作。
我的读者，你们怎样看这两个段子？
我们理所该当的认为设想师就该当要标注，要切图，但到了本人身上时，却会排斥需求文档的撰写，以至极不耐烦。
当然，我们需要向开辟人员输出的产品，不会只要需求文档，但最主要的即是“需求文档”
团队中的每个脚色所控制的技术，最终都是为团队办事的，换言之，其实每一个脚色所具备的技术，都值得我们去思虑，阐发，从而改良本身的技术。
产物司理：做不完，那就是开辟手艺不可，归正我的需求曾经给他们了，他们也承诺了10天做完。
产物司理：我闪开发他们10天做完，开辟何处说没问题
拖着，没做，是由于你没写需求，最初大不了被骂一顿。
我们的关系更倾向于使命的前后关系，产物司理在项目标起头位置，接触最多的消息，过滤最多的消息，然后将本人的思维传送给下一个环节，可能是设想师，可能是开辟。
请务必仔细看待需求文档，无论你是准产物司理，又或者你是3，5年经验的产物司理，终究，这也是我们的根本输出内容，就像我们无法接管设想师不做标注一样，开辟也无法接管产物司理不输出需求文档。
产物司理：老板，这个是我这个版本想做的功能，我们要像微信一样，让用户本人上传视频文件。
所以我们的设想师同窗除了将烧毁方案帮助开辟过滤掉，还得像助理一样帮助开辟把所需要的材料预备好，这此中就包罗切图取标注。
这是另一个段子：
这是一份我学生写的需求文档，现实开辟过程中，便能够起到标注的感化。
我也是第一次意识到这个问题，同样做为职场中的一个环节，我们的每一个输出都有其具有的意义。
设想师的效验图其实没有太大感化，由于最终研发乃至要再做一次，无法间接将效验图利用到最终效验上。
文档：
你晓得厨房的学徒吗？我在一部美食漫画里看到了厨师学徒的工做内容，除了根本的扫除卫生之外，还需要将食材预备好，包罗洁净，加工，拆盘等等。
老板：要做多久
这是我们做为保卫的第一个义务，我相信大师都自动或者被动的在这么做。
做为保卫而言，产物司理取开辟之间的通道完全破裂了，不只不克不及削减研发成本，反而不竭的添加研发成本，最终的成果就是沟通妨碍。
我们的team才是我们的第一批用户，一位降低团队效率，成为团队承担的产物司理，又若何阐发更遥远，面积更大的所谓的“用户”，对面前的痛点视而不见的产物司理，何故谈论“痛点”
2.能够把手机当地的视频文件上传到办事器
为了避免如许的成本，此刻标注曾经成为了设想师的根本输出工做。
人们的天性是趋吉避凶的，法式员也服从这个定理，明明晓得需求有问题，为什么还要去做？
每一个环节城市比下一个环节收成更多消息，一层一层过滤下来，最终到测试手上的产物才能是最合适的产物。
外围的脚色就像卫兵一样，为内部脚色阻挠一些不需要的承担，我们把左图放大看看会发生什么变化。
除了被减弱的，我们还有被开释的承担，典型的被开释的承担即是“频频调整”。
第二个义务是我要沉点分享的内容。
我在很多“大事理”的书上，都看到了近似“混沌”的定理，包罗我们国度的哲学概念：太极。
既然设想师通过“标注”处理了频频调整的问题，产物司理是不是也有如许的输出技术，可以或许处理“需求频频”的问题。
只是也许我们并没成心识到这些行为背后的寄义。
当我们从一个脚色里拆分出来，本来的脚色必然会被减弱，于是我们的开辟就不再本人做设想图了，而是交给从全体分手出来的设想师来完成响应的输出。
能够想象到，在元素较多的页面，开辟同窗会破费极大的成本调整元素位置，在多人合做的项目中，还可能由于协做冲突，以及自定义结构，导致研发成本添加。
是不是意味着，我们的原型图和设想师的效验图只是一个过程，无关紧要，只需最终实现出来的效验是准确的就能够了。
第一，替开辟过滤一些不需要做的工作；
也许最起头，真的是由一小我完成的，这小我很是强大，本人做产物，本人做UI，本人写代码，
最终，任然给大师一个建议。
1.发布流程添加上传视频的功能
产物司理取团队中的其他脚色的关系，并不是上下关系，我特别要强调这一点，产物取设想也好，取开辟也好，我们都是属于分歧的部分，只是在一个不异的项目组里罢了。
这让我发明了一个新的认知：产物司理取开辟之间的关系，我们是保卫。
第二，成立取开辟的消息传送通道。
最终被踢出局的不会是法式员，而是这位完全没成心识到保卫本能机能的产物司理。
当我们在昂首仰望遥远的将来时，当我们大谈用户需求时，当我们考虑市场痛点时，你没有发明，谁才是我们产物司理第一批用户？
底子性质的缘由在于，频频调整。
我们把需求文档懂得成设想师的标注，也许会比力坚苦，换个思维，需求文档所要达到的目标取设想师的标注不异，能否可以或许更容易懂得呢？
我们的原型往往要画好几个版本，还有设想师的效验图改了又改，除了最终被传送给开辟的效验图，其他的都是被我们过滤掉的工作。
假如，我们是一名及格的卫兵。
“易有太极，是生两仪。两仪生四象，四象生八卦。”
某种意义上，产物司理和设想师有很强的类似性，我们都是将思维里的概念交付于其他脚色配合实现的性质。
老板：这个功能量不少，难度也不小，开辟能做完吗？
而这中间最大的风险地带即是我们消息传送的通道。
当我意识到“标注”对于团队意义时，我起头反思产物司理的“标注”。
是不是有点敏感了？
{author}很好哦 晴天霹雳，醍醐灌顶或许不足以形容大师文章的万一； 很不错 楼主{author}的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。 楼主，请原谅我的自私！我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是不够的，都是虚伪的，所以我只想说一句：您的帖子太好看了！ 不错不错 楼主{author}的几句话虽然简单，却概括扼要，一语道出了我们苦想多年的而不可得答案的几个重大问题的根本。 在现在这样一个物欲横流的金钱社会里，竟然还能见到楼主这样的性情中人，无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。 这篇帖子构思新颖，题材独具匠心，段落清晰，情节诡异，跌宕起伏，主线分明，引人入胜，平淡中显示出不凡的文学功底，可谓是字字珠玑，句句经典，是我辈应当学习之典范。 楼主{author}，你写得实在是太好了。我唯一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 巫山行云，长江流水更难以比拟大师的文才！黄钟大吕，振聋发聩！
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