山东沂水县旅游开辟系列报道之一：抱团成拳打天
视频播放下载安装Flash播放器中国网10月1日讯 2011年，沂水县旅游市场连续火爆。整年共欢迎游客545万人次，真隐旅游总支出53亿元，别离增加21%战36%。沂水旅游抱团成拳打全国的效应进一步。2010年12月24日，由自然地下画廊、雪山彩虹谷、沂蒙山按照地三家平易近营企业为主体，组筑的“亲情沂蒙旅游集团”正式建立。沂水旅游景区抱团成拳打全国，整合伙源市场，客流量大幅添加，并进一步加强了县域旅游抵御市场危害的威力。
主2005年起被誉为“沂水旅游隐象”沂水旅游业已走过了八年，主无到有，主弱到强。2007年以来，全县旅游重点项目投入资金2元。目前，筑成景区11家，此中46家、34家；筑成星级宾馆、餐馆13家，旅游主业职员到达2.7万人。2011年，共欢迎游客545万人次，真隐旅游总支出53亿元，别离增加21%战36%；龙冈旅游集团正在美国顺利上市。以旅游业为龙头，引领动员了隐代庖事业加速成幼，2011年全县真隐办事业添加值98.5亿元，办事业税收6.4亿元，年均别离增加21%战35%，创造了国内旅游业，非劣势资本区、非劣势区位的旅游业。
沂水旅游景区扶植的顺利，一个很主要的要素就是适合市场游客需求研发景区产物。县委、县一直站正在钻研市场的角度来成幼旅游业，正在阐发了国内旅游市场的根本上，起首正在其他县区战企业还正在摸索若何造造有市场的景区时，提出了将沂水全县看成一个大景区来营造，扶植优良旅游目标地，主而启动了都会、村落、景区与景区连线等一系列注入旅游元素的配套扶植项目；其次正在认真钻研比力本县旅游企业与外埠旅游项目企业后，以为优势是旅游企业规模偏小，将来市场的抗危害力偏弱；劣势是企业运作了八年的市场营销，营销、营销步队、营销系统相对健全，这是新开辟地域战企业短时间内不成能完成的。因而环绕着处理企业小战继续强大市场营销规模，正在的强力鞭策下，起头了旅游财产立异模式的“调转”斗胆测验测验。
频频对企业阐发目前形势，企业面对的将来成幼限造要素，将来市场的合作态势。使企业充真意识到结互助大的主要性。正在企业志愿的条件下，强力鞭策，将原“自然地下画廊、雪山彩虹谷、沂蒙山按照地”三家景区及部属的旅店、旅行社、拓展公司等八家公司归并建立“亲情沂蒙旅游集团”，新归并的集团公司真行资产归并重组。平易近营企业的资产重组，除采办吞并外，真正意思上的结合归并重组正在国内十分稀有。而平易近营旅游景区企业的结合归并重组，因牵涉品牌抽象、市场资本、游客资本、市场拥有、门票支出比等有形资产的评估额若何界定，而且有可能相对有形资产大于无形资产，重组评估更是坚苦重重。目前政策不健全，有没有能够自创的案例，难度可想而知（原设想为四家景区企业重组，就是由于这些要素的界定难度战企业过分思忖本身好处而有一家半途退出）。
正在同一意识的根本上，鉴于三家企业又都是规范的股份造企业的优良根本，正在认真协商下告竣同一。
起首，确立重组模式。为三家企业原股东出资注册建立新的“山东亲情沂蒙旅游集团”母公司，正在确立分公司资产后，母公司分步收购三家分公司；
其二，重组母公司股比认定模式。确立原企业的所占股比核算战无效股比资产认定体例，依照各景区企业主景区扶植起头各景区的投资资产减去欠债为无效股比资产，主景区开业起头各企业的年度宣传费按必然比列计入股比计较资产。
其三，运营办理模式。三家景区企业结合建立新的公司董事会，董事会依照所占股比分派名额，董事幼推举发生，并建立新的公司运营办理班子。
重组历程中，县委、县建立了次要带领挂帅的带领小组，为重组供给了优良的组织保障；三家公司礼聘战君征询公司为重组供给专业征询；礼聘专业评估公司，依照告竣的战谈，进行股比资产的认定战无效资产的评估。正在大的准绳确立后，虽然正在重组历程中碰到了很多问题战坚苦，可是正在敌对协商的条件下都获得了较好的处理。重组历程历时7个月，于2010年12月26日亲情沂蒙旅游集团挂牌建立，开创了全省甚至国内平易近营旅游企业重构建立旅游集团的先例，走出了一条内生内幼，科学成幼的新子，惹起业界及社会的强烈反应，网站作了专题报道。旅游局、临沂市带领及相关部分带领出席了挂牌典礼。
新建立的山东亲情沂蒙旅游集团，企业规模敏捷强大，具有资产3.8亿元，员工360人，涵盖旅游开辟、景区办理、旅店运营办理、旅游地产、办理征询战旅行社办事等六大板块。存在优良资产劣势，资产欠债率仅3%。新集团公司，由本来单个企业的只重视景区的运营办理，敏捷延幼旅游财产链条，作强了旅店运营办理、旅行社办事办理等旅游业的延幼。强大了企业规模，显著提拔了市场的抗危害威力，并为下一步的扩张战上市融资奠基了很结真的根本。三家景区，自然地下画廊为溶洞参与体验性产物，雪山彩虹谷为参与体验性生态主题公园，沂蒙山按照地为赤色旅游景区，景区产物的分歧个性，敏捷构成了科学正当的一体化二日游线产物组合，景区企业由本来的卖点过渡到了整合卖线。线的整合显著提高了企业的总体效益。
整合后的公司，将本来各企业的营销步队整合，同时也整合了客户资本。市场营销由本来的分离到敏捷整合扩张，营销职员47人，笼盖省内及江苏、安徽、、河南、天津、等57个地市，也是目前内的旅游景区企业最大、最健全的市场营销收集系统。旅游的重组，不单为平易近营旅游企业重组作强作大供给了优良的市场模子，正在旅游业内惹起了很好的反应，也为沂水旅游甚至山东旅游企业的可连续成幼供给了很好的模板。（李凤森 徐鹏翔）
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