admin 发表于 2019-4-28 09:34:40

微商领导者必须要懂的这5个魔鬼定律

  人都是有能自我思考的人,当他们觉得不值得时,那事情基本是没有希望完成的。
  在企业中,领导者就像最大的套娃,而一层层的小套娃,就像每个级别的下属管理者,逐渐向下延展,这样的模式下容易产生——“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的情况。
  在企业内部,可以采用7-2-1模型,即70%在工作中学习,20%来自向他人学习,10%是企业正式培训。
  负能量的成员,就像是那一勺污水,他们每天都在抱怨招代理难、顾客只问不买、想不到发圈的内容.....在团队中无形传播着一种“负能量”。与他们沟通起来似乎生活总是灰色的,让人感到心累,工作都失去了动力。有这样的成员,长此以往,整个团队都负能量满满,还能有干劲?
  刚开始创业时,团队才十几个人,各个都是想干事、能干事、干成事的实力派。但是随着团队做得越来越大,人数多了以后,却远不如创业时那般有干劲,公司变成自己最不想面对的样子:成员没动力、执行力差......
  我们要注意一点:权利与责任并存,总负责人安排下属工作,同样承担着责任,任何一名下属做砸了,承担责任的人首当其中应是负责人,要避免出现做得好是上级的功劳,出现问题是下属的责任。
  不管是管理企业也好,还是管理微商团队,我们必须赋予他们值得做事情的意义,可以从what(做什么)、why(为何做)、how(怎么做)三部分入手。
  当一项任务由多个人共同承担时,个人责任感会大大减弱,但是如果要求一个人独立完成时,他的责任感会增强,不会将自己摆在一个旁观者的角度。
  这个原理在微商行业尤为适用,产品及品牌的相关知识、卖货技巧、如何引流......所有的内容除了代理自己学习以外,团队内部的经验分享、培训必不可少,不要将所有的代理当成消费品,投资越大,回报才能越大。
  每个人都希望自己在团队中地位稳固,是部门中最优秀的人,一旦私心作祟,管理者会拒绝找到比自己优秀的人,导致下属会更加平庸。在企业管理时忌讳如此,管理微商团队也是这样,人数多不能代表什么,重要的是选有能力的人,并且会运用他们。
  就像为什么加入微商团队,不就是能跟着队伍赚到钱,提高目前的生活水平;还有加入团队之后能他做些什么,比如找意向客户、引流以及教他们如何做这些事情。尤其对于新加入的微商小白来说,日常技巧的传授必不可少。
  当微商企业如果有像外出地推、巡查线下实体店等任务下达时,尽量安排到个人。如果需要多人协作,应该安排总负责人。
  你付给他们5000元工资,难道能指望2万的职位能力?想要员工值钱,需要对他们进行投资。在名列世界500强的绝大部分企业中,“贝尼斯定律”被他们深深的信奉着。即员工培训是企业风险最小,收益最大的战略*投资。
  对于这勺“污水”,在招纳代理或者员工时要避免招入。如果已经存在,那就只能请出去了,团队需要传播的是正能量,而并非负能量。
  将一勺酒倒入污水中,得到的是一桶污水;将一勺污水倒入酒中,得到的还是一桶污水。
  就像刘邦,谋略不如张良,治国不如萧何,打仗不如韩信,但皇帝偏偏是他,这就是会运用人才。
  在微商行业迅速发展的今天,不进步或者进步慢都是退步,唯有拥有无坚不摧的团队,才能跟上微商发展步伐。团队领导者,是内部的一个标杆旗帜,你必须学会在不同的发展阶段管理成员,保持企业的“狼*”。

zxaDFEp 发表于 2019-4-28 09:34:40

一看到楼主的气势,我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别,那忧郁的语调,那熟悉的签名,还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

ynCybFPW 发表于 2019-5-9 13:21:00

在现在这样一个物欲横流的金钱社会里,竟然还能见到楼主这样的性情中人,无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。

M记 发表于 2019-5-9 22:15:38

苍天之下,厚土之上,竟有如此奇人异士、文人墨客!讥讽于谈笑间,笑骂于无形中,层次之高,境界之深,非我等所能匹及,偶像啊!!!仿高人此文,照作一篇,以表仰慕之情。

WINDOWSCAR01 发表于 2019-5-10 04:20:28

在逐行逐句地看完此帖后,我的心久久不能压抑的喜悦,震动了整个生命!怎会有如此精妙绝伦的好贴?

RHpLUJKk 发表于 2019-5-11 04:13:40

LZ{author}真是人才 逐句地看完这个帖子以后,我的心久久不能平静,震撼啊!为什么会有如此好的帖子!我纵横网络bbs多年,自以为再也不会有任何帖子能打动我,没想到今天看到了如此精妙绝伦的这样一篇帖子。
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