慧凡教育：让每一个普通家庭的孩子都有获得高端教育的机会
温志华：以前的平台几乎没有一个以安全为主线，我们这个平台上，孩子上园车、下园车都要进行比对，一旦对不上就报警，下了园车10分钟之内如果没有到幼儿园门口也会报警。我们真实考虑到实际场景，设计的时候就要求这部分必须解决。下了园车不等于真的到了幼儿园，这部分解决了;进到幼儿园，孩子乱跑并不一定到班级，这部分也解决了。还有代接的流程，把原来线下培训的代接流程转到线上，代接相关的安全问题非常重要，我们的平台需要家长确认，所有的过程都留痕，有记录可查，体现我们安全至上的理念。温志华：我们研究了全国各种给幼儿园使用的软件，有的专门用于考勤，有的专门做财务，都是专门做某一方面的。慧凡“柒彩未来”幼教综合管理服务平台与其他机构的有很大的区别，是全面的管理应用，并不是一个场景或者单独的一个部分。有很多创新的地方，以招生为例，把招生流程、环节经过梳理，总结出七步法，从让更多的家长了解我们，到参与活动，到对我们幼儿园感兴趣，有报名的意愿，到真的来报名，到介绍给其他家长。以至于，我们幼儿园满园了，不少家长宁肯排队等待。此外，园长可以随时随地看到数据，我一直认为它是支持和服务园长给幼儿园赋能的平台，和其它软件的角度不一样，我们真的是在为幼儿园服务。最创新的地方是，我们把管理模式输出之后，在线下训练，训练完之后直接搬到线上，无缝衔接。
公益中国：慧凡教育走过十年，作为一家普惠型幼教机构是如何做到持续、迅速发展的?
另外我们还不断补充新的员工进入到系统，慧凡今年启动校企合作，跟大学里面即将要毕业或者要去实习的学生学校提前进行理论培训，我们的课程将采用理论和实践相结合的培训方法，教会他工作流程、与家长沟通、幼儿园招生、带班、常规培养等等一系列跟实战操作有关的培训。还会把他们送到幼儿园基地实习一日工作流程，在学校里面模拟演练，真正到幼儿园领着他走完每个环节。这样对学生在上岗之前的培训解决了很多幼儿园从外面招来一个新毕业的学生很难在短时间内上手的难题。学校里面侧重理论部分，我们侧重于将理论结合实践的部分，这两个培训结束之后慧凡的教育理念会渗透进他的思想，让新毕业的学生在上班之前就知道我为什么要去做幼师，我应该怎样做幼师，工作过程中如何面对我未来的职业发展。
公益中国：当前中国幼儿教育面临的难点在哪儿?如何解决幼儿领域的资源不均衡问题?
温国华：慧凡最开始就是以公益之心做企业，发起一系列的公益活动，比如慧凡联盟园幼儿园每个班级要接收一个免费入园的孩子，活动刚刚开始启动，现在有近百所幼儿园已经接纳将近300多个孩子入园。未来会有1000所幼儿园加入到这个活动中来，不收贫困儿童的幼儿园学费、就餐费用，而生活用品包括书包、衣服、教材等全部由慧凡出钱，慧凡联盟园只承担孩子在校的学费和餐费，这样幼儿园就很愿意参与这件事情，包括当地政府支持力度也比较大。但是，需要用钱的地方都由慧凡来承担。
公益中国：今天上线的“柒彩未来”幼教综合管理服务平台有哪些特点，创新之处体现在哪儿?
慧凡联盟园现在有1800所，未来会达到一万所，如果一个幼儿园接纳十个孩子免费入园，那么将有十万个孩子受益，也符合现在咱们提出的精准扶贫、教育扶贫的理念。做公益其实不仅仅是去扶贫，更重要的是让这些人有自我造血的功能，我们帮助他学会生存的能力、创造价值的能力和回馈社会的能力，这是我们做公益大概的想法和历程。这个过程会很漫长，我们会发动更多人参与这项工作，也希望同行机构、更多的幼儿园加入到这个队伍中来。
统一的管理、统一的形象、统一的服务、统一的内容、统一的教学。目前为止，在全国只有慧凡做得到统一形象，内容我们就不细说了。甚至不是慧凡联盟园都做慧凡的课程，按照慧凡的管理、慧凡的服务来做。形象统一目前中国只有慧凡做得到，慧凡的幼儿园全是一个样子。
温志华：关于师资的部分分为现有师资和未来输出的师资，针对现有的师资我们采取线上线下的模式，慧凡在没有SaaS平台之前一个老师同时培训几十家幼儿园，我们把标准的工作流程、标准的教学方法通过在线的方式传递和培训，对老师进行考核，提升教学能力，提升教学水平，提高幼儿园的教学质量。这是线上的部分。线下分不同地域，其中有一部分把老师集中在一起面对面去进行教学培训，这是现有的教师培训，同时在培训园长的过程中，我们也会教园长在园内持续做培训系统。
教育资源均衡问题不会因为教育资源简单下沉到农村单纯一个做法就能实现，慧凡以公益之心做企业，这个理念永远没有变。对我们来说无论是城市幼儿园还是农村幼儿园我们一视同仁，从解决教育资源公平角度来说，今天上线的“柒彩未来”很大程度上可以解决这个问题，打破了时间的界限、距离的界限、城乡的界限。集中全中国最优秀的一线幼儿教师，把他们的课程搞好，让农村的孩子也能享受到好的教育。解决教育资源的均衡问题，其实也正是我们做慧凡教育、做“柒彩未来”平台的初衷。
温国华：从行业角度来说，国家很想把这个行业做好，但是无论从园长、老师等行业的从业群体，尤其是园长的层面来说绝大部分没有接触过专业训练，在办园的时候各干各的，摸着石头过河。慧凡先解决基础的问题，解决幼儿园规范化管理，保证安全，提高管理水平。这样一个难点和重点慧凡完全能够解决，慧凡联盟体系是全国数量最大的。
慧凡教育走过了十年，从最开始我们一个合作机构都没有，到现在1800所慧凡联盟园，合作园有5000多所，走进高端班参加专业管理训练的园长有一万多人次。十年来我也经常自己去想，可能跟我的个人成长经历有关，我特别希望普通家庭的孩子能享受到更好、更公平的教育。
公益中国网讯 8月13日，慧凡教育“柒彩未来”幼教综合管理服务平台发布会在北京举行。发布会上，慧凡教育历时两年自主研发的“柒彩未来”幼教综合管理服务平台正式宣布上线。慧凡教育成立十年以来，发展迅猛，截至目前，合作机构已遍布中国31个省、市、自治区，461个城市，合作机构超过5000家。会议间隙，公益中国采访了慧凡教育创始人温国华、温志华，面对记者的问题，这对有20年幼教经验的姐妹娓娓道来，向记者阐述了慧凡教育的公益初心与发展理念。
温国华：我从事幼教行业有20年时间，我认为所谓高端幼儿园最大的问题是，看似很高端，一方面实际收费过高，另一方面成本也真的非常高。刚才有我们联盟园园长讲到他们那350个孩子很快就报满了，又接手一个幼儿园从18个到210个孩子也用了没多久，普惠让慧凡联盟园不用借助外部力量也能快速发展，很重要的原因就是它规模大，孩子多，成本均摊后比高端园风险低。这是根本的区别，在中国，普通幼儿园占绝大多数，高端幼儿园只占很少一部分。另外，我们已覆盖全国461个城市，慧凡联盟园几乎都会成为当地最好的幼儿园，做着做着就成为了最好的。
我们的公益活动还包括西部支教，我们对接当地的幼儿园，由联盟园的园长派老师团队到西部落后的幼儿园做支教工作、扶持管理工作。未来我们还会进行精准扶贫，在贫困村、乡镇筹集资金，在当地直接创建慧凡联盟园。一系列的公益活动最重要的目的是，通过慧凡庞大的网络，最终让孩子受益。
温国华：从规范的角度来说，我们对我们的学员，也就是各地的联盟园的园长，从价值观、理念、管理、服务还有培训一系列都完成了流程化的管理。今天发布的“柒彩未来”幼教综合管理服务平台相当于把这部分内容直接搬到线上，意味着对于“柒彩未来”这个系统平台来说没有所谓的地区差异问题。现在网络如此发达，只要有网的地方平台就能使用，所以不会存在地域差异问题。
温国华：教育行业来说，教育行业本身具有公益属性，幼教行业也是教育的一部分。我跟姐姐这么多年从一开始就是用这样的理念来支撑企业，公益也好，企业责任也好，对我们来说都和我们幼儿园是分不开的。假如慧凡能够发动更多的人影响更多的人来做公益会让更多的孩子受益，对于慧凡来说在没有成立基金的情况下，能够从企业角度拿出这么多的钱来服务公益事业，本身也是一个企业承担社会责任的体现，也是价值观的一种体现。未来我们做公益的过程中，将在整个全链条把公益的事情做好，更大地体现企业的社会责任。不仅仅是幼教行业或者慧凡教育，任何企业一旦做大，最终一定应该承担社会责任。
如果您对稿件和图片等有版权及其它争议，请及时与我们联系，我们将核实情况后进行相关删除。
公益中国：幼教师资是一个很大的难题，慧凡怎么保证联盟园都是优秀的师资力量?
到今天为止，十年的时间从来没有改变过初心，不论是园长培训，给老师培训还是对孩子、对课程、对产品，我们都是用普惠的思维方式去对待。从0到今天1800家慧凡联盟园，不仅是满足我自己内心价值的一种体现，真正把我的理念、想法落到了实处，并且从未来的角度来看，这个前景非常光明。看到越来越多人参与，让更多人知道，让更多人受益，很有成就感，可以说做这些是在满足别人，也是在满足自己。
温国华：我们这个平台没有竞品，我们不是单纯一个工具，我们的平台给幼儿园匹配一系列资源，与其他平台有本质上的区别。以前还没有哪个平台能够同时囊括班级幼儿园园长端、教师端、家长端。
除此之外，每年慧凡有600多场会议，对接当地贫困家庭的老师，帮助他们就业，短期培训加上定期在当地组织半个月、20天或者一个月左右时间的集中训练，使老师掌握到幼儿园里面工作的足够的技能，解决他们的就业问题。
楼主{author}表述之事与本人无关，只是本着“看贴回贴，繁荣网络、利人利己”的原则,为“保增长、扩内需、调结构，促民生”作出贡献，顺便赚3分
页:
[1]