NBA的苦日子可能从下个赛季才正式开始
布兰恩-施瓦茨等传染病领域的专家也公开表示，在新冠肺炎病毒疫苗被研制出来之前，“排除球迷们重返球场的可能性。我们能够做到最糟糕的决定就是让篮球迷们大规模聚集在一起。这是我们所能做的最糟糕选择，也应该是我们做的最后一件事情。这不仅保护了看球的人们，也保护了我们所有人。否则的话，就像生了一堆火，然后往上面浇汽油。”最热衷于在体育赛事中进行广告投放的行业排行中，科技公司排名第一，汽车品类则由之前的第二位下滑至第四位。
从3月份到5月份，因为没有比赛可播，广告商们大都银根紧缩。MediaRadar参照以往的转播数据做出了这一预估。具体来说，在此期间，NBA转播所能带来的广告收入为8.39亿美元，NHL带来的广告收入超过1.2亿美元，MLB也能带来超过6000万美元的广告收入。MLB所能吸引的广告收入较低，原因在于新赛季刚刚开始，而NBA和NHL在这个阶段都进入了刺刀见红的季后赛。
疫苗需要12-18个月，甚至更长的时间才能被研制出来。NBA和其他体育联盟在今年冬天乃至明年，有可能被迫在空无一人的体育馆内比赛，或者严格限制观赛人数。无论是哪一种情况，NBA门票收入都将大幅下降。
NBA的广告收入却极有可能面临下降。各个转播机构已经面临广告收入的锐减，这可以看成NBA下个赛季广告收入的晴雨表。
唯一不太令NBA担心的可能是版权收入。在新版权协议生效之后，ESPN和TNT每年为NBA贡献26.6亿美元的版权费。从下赛季开始，NBA与腾讯的合作将进入到第二个周期，合同的总金额也升级到5年15亿美元。
随着疫情的蔓延，更糟糕的局面接踵而至。根据ESPN专家鲍比-马科斯的分析，如果NBA篮球相关收入从80亿美元降至60亿美元，NBA预期工资帽将为9400万美元，比现在的预测再下降2100万美元。
新冠肺炎导致了全球经济大滑坡，科技、汽车等品类企业无法独善其身。面对经济的衰退，减少营销支出将成为这些企业的理性选择。下个赛季，与NBA有合同在身的赞助商仍将履约，但会压缩其他营销成本。而原本有意签约NBA或者与NBA续约的企业，在这样的一个历史当口，极有可能选择按兵不动。
根据广告情报暨销售服务平台MediaRadar的统计，在新型冠状病毒大流行之后，NHL（美国职业冰球联盟）、NBA和MLB（美国职业棒球联盟）总共已经损失了10亿美元的广告费（这仅指电视转播层面的广告损失）。
西顿霍尔大学斯蒂尔曼商学院的一项民意调查显示，72%的被调查者表示，在新冠肺炎疫苗面世之前，他们不会去现场观看比赛；另外有12%的被调查者表示，只有在限定观赛人数的前提下，他们才会选择去现场。在体育迷中，61%的被调查者明确表示，他们不会去现场看比赛。
NBA和NHL都暂停了各自的赛季，MLB也推迟了开赛日。根据最乐观的估计，这三个联盟也需要到六月份才能重启。
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NBA工资帽下降几无悬念。工资帽由NBA的篮球相关收入（BRI）决定。所谓BRI，包括门票收入、转播权收入以及篮球特许商品收入等。去年秋天，因为莫雷推特事件导致NBA在中国市场的收益受损，NBA的工资帽已经由预期的1.16亿美元降至1.15亿美元。
当然，在NBA劳资协议中还有一个例外条款：当NBA的收入有显著下降时，NBA联盟和球员工会可以就工资帽和奢侈税线进行真诚协商。这为下赛季最终工资帽的确定留下了一个“活扣”。
各级政府对于体育赛事在夏天重开都不甚乐观。当被问及是否期待NFL在8月或者9月初开赛时，加州州长加文-纽森明确表示，“不希望这种事在我们州发生”。加州圣克拉拉县的首席长官杰弗里-史密斯博士则告诉他的下属们，“如果到感恩节，我们能够看到体育赛事，我们就非常感恩了”（感恩节是11月第4个周四）。
从全球经济形势来判断，NBA下赛季的赞助收入情况并不乐观。尤其是NBA在中国尚未解封，中国这个潜力巨大的市场远水解不了近渴。
虽然工资帽仅有100万美元的下降，但对NBA很多球队的球员签约却有直接影响。毕竟很多顶级球星的薪水是固定的，而且早已敲定，工资帽下降意味着球队在自由球员市场上将受到更多束缚。
这将是一个灾难性的结果。如果本赛季因为疫情彻底被取消，NBA的收入损失将达到10亿量级。从这个角度来说，鲍比-马科斯的预测并非危言耸听。
考虑到NBA篮球相关收入在2020-21赛季能够恢复正常，以及球员们无法承受9400万美元这一工资帽，NBA的工资帽将在2021-22赛季反弹至1.2亿美元。无论如何，NBA工资帽在下个赛季下探都已经不可避免。
从NBA正式宣布停赛至今，已经过去一个多月的时间了。如果没有这场席卷全球的新冠肺炎疫情，NBA恰好在今天决出季后赛名单，即将展开刺刀见红的大决战。如今，暂停模式还将持续多久，没有人能给出一个明确的答案。
新冠疫情已经给NBA本赛季带来了致命打击。这种商业上的影响还将延续到未来更长的一段时间，首当其冲受影响的是2020-2021赛季。
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研究显示，2019年3月-5月期间，超过900家公司在NHL、MLB和NBA的比赛电视转播中做广告。按照广告投放额排行，电信供应商AT&T、安海斯-布希、现代汽车、百事可乐、GEICO排在前五位，共投放了1.47亿美元的电视广告。
这些金主很大一部分本身就是赛事的赞助商。它们在营销方面往往都是打出组合拳。更令人担忧的是：它们这个赛季营销支出的下降，并不意味着会在NBA新赛季报复性“消费”。
除了政府层面的限制，球迷们手里可支配的收入下降，也直接影响了他们去现场看球的热情。根据调研机构FiveThirtyEight的数据，过去三周时间，美国有近1700万人申请失业，这些人在接下来几个月时间能否找到工作还不得而知。即便没有失业，很多工薪阶层的可支配收入也面临下降，他们可能不愿意或者没办法像往年一样看那么多比赛。
NBA何时重新开赛是个未知数。比这更难以回答的问题是：NBA何时才能使上座率恢复到疫情之前的水平。下个赛季，即便NBA正常开赛，恐怕也不足以抚平疫情在上座率方面所留下的伤痕。
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