后疫情时代共享育儿也能变成一门好生意？！
这一模式能否良性发展，还有待后续完善取察看，但这一市场的复苏，倒是实实在在的趋势。平台式安排、管理取尺度化，能够减少很多家庭日托缺少许可和培训的风险，保障客户的权益，冲击保守家庭日托市场的游戏法则。
从市场潜力上看，2016 年政府卫计委家庭司委托研究机构查询拜访显示，全国 0~3 岁婴幼儿在各类托育机构的入托率仅为 4.1%，远低于发达政府 50%的入托率。未来大量外溢的市场化托育支撑需求，也会催生极大的市场空间。
就在这个月，出名VC红杉本钱的一个动做吸引了我的留意，一家成立不到一年的企业Otter（意义是“水母”），得到了红杉本钱（及其他两家机构）2300万美元的A轮投资。别说是疫情之后趋于谨慎的大布景下，即便是在互联网如火如荼、本钱持币待洒的年份，这个数额也算得上大手笔。
从这个角度来说，无论家庭还是机构，托育办事都将成为照应儿童的必要支撑系统，并送来增加，也难怪会吸引本钱入场了。
这些“留守父母”构成了大量的优良人力资源，有余力为保育市场提供更高质量的办事。能够给孩子提供更多的关心，工做时间上更灵活，满足精细育儿的风行需求。
举个例子，家喻户晓，高质量的儿童保育需要一个健康取安全的环境，这就涉及很多沉视细节取交互的地方。
在日本，每年就无数万儿童无法进入托儿所，导致母亲不得不告退。此前，美国曾发布了7750亿美元的打算，以处理“美国的照应危机”，以此鼓励女性在外工做。
它所押注的赛道，是一个在中国尚无品牌化和规模化的范畴——家庭儿童保育。对于大量退职人群无法看护孩子的需求，采用“共享父母”的模式，让一些因疫情而留守在家的父母来帮手看护孩子。目前已经达成了至少2000万美元的业绩流水。
好比软硬件设想上，能否设有保镳设备如智能摄像头，能否有易于获得的急救包和四处张贴的告急号码，所有游戏设备能否具有柔软的防护以防止磕伤，儿童玩具能否采用无毒材料……这些创新取创意，都离不开也无法拒绝女性的参取。
托育的光阴，也是一个孩子塑造本人未来的阶段，为他们的健康、进修和发展寻找愈加光明的标的目的，也算是逐利的本钱为女性和全人类未来做的一点小贡献吧。
它将如何发展，能否为职业女性减负，这项女性占主流的技术又能否会为女性职业带来新机会……确实有很多值得思考的地方。
各个家庭日托能否有当局认证的执照和许可，目前没有统一的尺度和规范，质量参差不齐。
二是疫后零工经济。另一个出格之处，是带动了很多高质量的保育资源。2020年，疫情导致欧美大量面向客户的职位被裁，一多量父母被赶出了劳动力市场，女性就业情况更是急剧转冷，大量女性不得不呆在家中，为孩子和其他家庭成员担任各类事务。
在中国，三胎政策在提供更多生育自在的同时，也带来了添加的照护压力。因而紧随其后也接连出台了一系列儿童照护社会办事，好比全国奉行课后及暑期托管办事，以期间接减轻家庭特别是女性的承担。
一是平台规模效应。创始人迈尔创办了一个平台，需要托管办事的家庭会将孩子的情况、照应需求，以及本人的育儿风格告诉平台，再由平台来婚配能照应孩子的留守父母，担任对办事方进行布景查询拜访和按期查抄。
由留守父母照看，而不是系统尺度的课堂环境，对于一些注沉“托教结合”的家长来说可能还不敷；
看到福布斯对Otter的报道，我第一反映是：这不就是我小时候也去过的家庭日托，也就是“小饭桌”吗？一群孩子在午间或课后，去到一个阿姨家里，吃饭、游戏、写功课，这有什么稀奇的？但如果只是这样，就无法说明为什么本钱要砸进几千万美金了。
沉点强调一下，Otter的模式未必适合中国国情，也不必然是最佳处理方案，但它被本钱所选中，也给我们提供了另一个视角：儿童托管保育是一个全球性难题，即便是日本这样严沉少子化的政府，同样具有资源不足的问题，那么中国在三胎政策之下，保育行业势必会送来需求增加。
三是儿童社会化需要。和祖父母辈或保姆照应孩子的封锁环境不一样，家庭日托办事者可在照应本人的小孩同时，一起照应客户的孩子，因而提供了大量取其他孩子面对面社交的时间和机会，能够帮助孩子更好地达成社会化熬炼。
此外，经济不确定性也降低了家庭的风险承受能力，对于一些低收入家庭来说，托育可能是更经济的选择。
如果一个公司本身就挣人民币，有很是不错的造血能力；同时还备受本钱青睐，融资不亦乐乎，它地点的范畴是不是值得关心一下呢？
很多发达现代政府，儿童保育费用以至超过了高校教育费用，纽约的父母平均每年方法取近15000美元的全职婴儿照护费用。中国做为人口很多的后发觉代化政府，托儿机构全体短缺，向社会组织采办办事，开展普惠托育，降低家庭的托幼收入，在政策和民意上都已经成为必然。
这种布景下，家庭日托模式就以个性化、性价比、兼顾3岁以下婴儿，成为很多父母的选择。
并不是每个家庭都幸运地由祖父母辈来照应孩子，雇佣保姆或兼职保姆都具有很多显而易见的现忧取更高的成本。有执照的日托核心，往往由几名受过培训的教师来管理多个孩子，很难面面俱到。
如果说，家庭“共享托育”模式的显现，是为了减轻职业女性的压力，也为很多不得不退守家庭的女性带来商业机会，那么，这一市场的高质量发展，则有赖于更多女性的缔造。
疫情虽然逐步衰退，但带来的一些变化倒是持久、深远的。而保守的社会保育支撑系统，也无法满足当代家庭育儿的多元化需要，这些外部要素都在推动向外求助的托育需求，变得常态化起来。
好啊，谢楼主！！！
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