离职裁员潮来了别慌看看马云、史玉柱这些大佬的高招！
三伏天里坐着不动就满头大汗，可创业公司和大公司的人事变动却让人感觉寒意阵阵。高管集体离职、公司大幅度裁员、最近创业公司关门倒闭的新闻就像韭菜一样，一茬接一茬，创哥的报道都快跟不上他们的步伐。
汽车之家5位高管集体变动
汽车之家昨天发布邮件，称因工作需要，公司进行相关人事调整：秦致、钟奕祺、韩松、李欣、王友华不再担任原职务。
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汽车之家此次清理的几个人中，韩松是负责汽车之家业务的副总裁，李欣是负责经销商业务的副总裁，王友华则分管人力资源相关业务。
秦致、钟弈祺则分别为原汽车之家CEO和CFO。之前，中国平安已经罢免了秦致和钟弈祺。
也有猜测，负责二手车业务的副总裁胡永平、负责电商部门的陈雄健，及技术运维方面的副总裁贾志锋也可能会离开。
今年6月，在以16亿美元入主汽车之家后，中国平安就让平安健康总经理陆敏当了汽车之家董事长兼CEO，同时任命康雁为总经理。
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随后，陆敏以新任董事长和CEO的身份向汽车之家员工通发了一封邮件，称未来在经营上中国平安将同汽车之家做到“相互、互不干预”。
额，可是从历史上来看，平安成为任何一个公司的大股东以后，几乎第一件事情都是从更换管理团队开始。
沃尔沃中国两位掌舵人纷纷离职
付强和柳燕，均是沃尔沃最大“变革期”的主要掌舵人，现在两人纷纷离职。
7月11日下午，沃尔沃汽车中国销售公司首席运营官柳燕辞去现任职务。经过两个多月的人事调整，沃尔沃人事的“另一只靴子”总算落地了。
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（沃尔沃汽车中国销售公司首席运营官柳燕）
此后，柳燕没有离开，也没有升迁，而是迎来了几位新的同事。直到上半年业绩收官以及人事更迭期平稳过渡后，柳燕才选择离开。功成而退、善始善终，从中我们也能多少看到柳燕作为职业经理人的素养和操守。
付强走后，加盟了和谐富腾旗下全新组建的智能电动汽车公司爱车公司，出任首席执行官。这也让付强成为继原东风英菲尼迪总经理戴雷、原上汽集团副总裁亮、原上汽集团副总裁丁磊等人之后，又一位投身互联网造车新的传统车企高管。
付强和柳燕的相继辞职，在短期内还是会对沃尔沃的士气和在华业务产生一定的消极影响。不过，如果沃尔沃能快速引进强有力高管的话，“闹人荒”的损失还是能控制在最小的限度内。
创业独角兽爱鲜蜂裁员幅度高达60%
曾1年融资超7亿、月流水过亿的社区O2O爱鲜蜂，从4月份开始就陷入离职潮。1100名员工的企业，在短短数月中人数锐减至约700人，原来在酒仙桥两层楼的办公室压缩至一层。有些部门裁员幅度有高达60%之多。
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在7月《创业家》的一篇《社区O2O爱鲜蜂被曝大裁员：正常的人员优化》的报道中被坐实。该报道从多位爱鲜蜂前员工处爱鲜蜂正在大面积“劝退”员工，更有员工透露其做法，“公司给了各个部门一个薪资数额，按照这个数额决定人数，超过的能劝退就劝退，不同意劝退就调岗。”
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他们一个VP是今年4月30号离职的，整个部门都被调掉了，同时走的还有另外三个VP。”该员工透露。一连串的声音直指爱鲜蜂发展资金遇困，而此番大幅度裁员的原因也在于此。
在投资方急于看到盈利，而“开源”无的前提下，为公司正常运营爱鲜蜂只能选择“节流”。早在今年3月，爱鲜蜂创始人张赢曾向透露爱鲜蜂正在进行D轮融资的筹备。有爱鲜蜂方面传出的内部消息是公司想做账面的盈利，进而吸引收购方。
成立2年的创业独角兽公司，正它最的“抉择时刻”。
它的不仅仅因为目前正陷入的员工离职潮风波，也因为整个行业的“遇冷”。早在2016年3月，生活电商公司多点，被爆面临转型、裁员，迄今方向仍不明；2016年年5月，行业同类企业社区001，正式宣布被蒙牛并购。而多点和社区001两企业，均是业内佼佼者。
锤子科技又“高层离职门”
这个夏天，锤子科技仿佛进入了多事之秋。先是创始人罗永浩被粉丝起诉，后来与阿里股权质押，如今，这家公司又迎来了更大的危机——高管离职潮。7月11日下午，锤子科技，公司“元老”之一CTO钱晨已经离职。
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钱晨于2013年正式加入锤子科技，算是这家公司的创业元老，担任公司的硬件负责人。钱晨出身摩托罗拉，在手机领域的知名度颇高，当年雷军前后花了三个月时间挖他，却没能对方。而罗永浩抓住了机会，磨了近半年时间，并最终他加入了锤子科技。
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今年6月底，锤子科技“卖身”阿里。前三款产品市场表现一般，只能说是能让锤子科技勉强度日。但接下来即将要发布新机，另外公司也在秘密研发VR产品，这些都需要大量的资金支撑。
并且第三代旗舰产品SmartisanT3对于锤子科技意义重大，如果还不能迎来一次大的爆发，整个公司都将可能陷入更糟糕的境地。关于老罗和离职，坊间也流传着多个故事版本，既然核实不了就不火烧焦油了。手机是可以参数量化的实体产品，靠情怀和嘴炮不能解决所有问题。
如何处理离职潮引发的伤感情绪？
人要离职，要么是钱不到位，要么是心受委屈了。
外部的混乱与不确定性并不，关键是企业的内功，是否有一个统一的价值观和目标。
在中国互联网界两个传奇，一个是马云的十八个罗汉，初期的50万元就是这帮人凑出来的。十几年过去，这18个人中有做到CEO级的彭蕾，也有是经理的麻长炜，只有少数人离开。
还有一个就是史玉柱的“四个火枪手”，史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都拿不到，但是有四个人始终不离不弃，这种团队凝聚力很值得领导借鉴。
马云：高端模式
团队凶猛的境界是为同一个梦想奋斗。
2002年的时候，IT业正在洗牌，互联网处在最的时刻，阿里巴巴也收缩海外线，回到中国，把总部设在了杭州，实实在在地做事，面临外部的寒潮可以用裁员、搬家来解决，可员工内心的寒潮低谷如何解决，当时的马云就对公司进行了一次整风运动，不统一员工的思想，直接开会统一大家的目标，重塑团队的凝聚力，让大家相信他。
“什么是带团队最大的痛苦？”马云的答案是：洞察力。
为了拥有牛逼的目标和决策力，马云曾经满世界打飞的取经，进行价值观，“你要想真正领导他们必须有独到眼光，必须比别人看得远，胸怀比别人宽广。所以我曾经
自从社区改版之后，我就已经心灰意冷，对社区也没抱什么希望了，传说已经幻灭，神话已经终结，留在社区还有什么意思。没想到，没想到，今天可以再睹楼主的风范，我激动得忍不住就在屏幕前流下了眼泪。
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