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九、企业聘请面试常见的小疑惑取处理对策切磋
二、聘请办理系统成立
3、聘请现场办理的十大留意事项；
疑惑2：若何在面试中会商薪酬问题？
4、心理测评手艺的使用方式。
5、若何进行简历沟通；
3、什么是职位胜任力本质模子？
四、简历筛选手艺
操练：简历筛选操练
4、STAR行为面试法的概念和使用；
六、面试提问及评价的技巧
1、无带领小组会商的面试特点阐发
课程方针：1.控制对聘请职位的定位及阐发的方式；2.进修职位的胜任要素提炼及评价要素确定方式；3.领会心理根基道理及心理测评在面试中的利用技巧。
4、聘请职位的胜任本质提炼的方式；
培训对象：企业中高层办理人员、人力资本办理人员。
七、无带领小组面试手艺
5、无带领小组会商的面试官看什么
2、心理测评甄选的根基心理学问点；
5、行为面试提问的技巧和调查方式。
2、渠道的好坏势阐发和选择策略；
疑惑3：若何提拔面试中的沟通技巧？
五、心理甄选测评手艺
一、企业的选人之道
6、若何提拔面试邀约的成功率；
1、机构化面试概念和使用；
费用申明：含膏火、材料课本、进修文具、培训期间午餐
3、布局化面试的提问技巧、提问阐发留意点；
3、企业选人的十大理念；
3、无带领小组会商的座位设置
1、布景查询拜访是时间和内容；
八、若何针对焦点人才做好布景查询拜访
疑惑1：对于外埠求职者，企业视频面试中要留意哪些细节？
1、聘请需求阐发的沉点把握；
三、聘请职位的阐发和定位
3、常用的心理测评的东西和洽坏；
2、企业在分歧成长周期的选人策略；
2、若何确定职位，若何进行职位阐发；
6、无带领小组会商的“圈套”。
操练：“无带领小组会商”涌现哪些问题？
3、简历中有哪些危险的信号值得留意；
操练：生命树心理测评手艺以及解读方式。
1、自测：企业的选人之道能否无效；
2、若何操做布局化面试：“七步法”
1、为什么要使存心理甄选测评手艺；
操练：职位职责阐发和职位胜任本质提炼
1、若何从简历获得主要消息？
6、使用了聘请面试手艺，还要相信我的曲觉么？
操练：行为面试提问技巧模仿锻炼
4、无带领小组会商的实施步调
3、布景查询拜访的技巧方式；
4、聘请、面试工做人员的职业立场。
1、为什么有的职位总聘请不到人；
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2、布景查询拜访实施的流程；
疑惑4：碰到分歧求职者，节制面试时间的技巧？
2、无带领小组会商的面试题设想
4、若何对待简历中的职业立场；
4、选人工做的分工协做要点。
7、若何建设企业人才库？
2、若何沥干简历中的水分和虚假消息；
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