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不外曾经在吸尘器范畴耕作了16年的小狗电器并不介意做一家“小而美”的公司。按照相关数据显示，2014年，小狗电器国内吸尘器零售市场中的份额达跨越了20%，牢牢占领市场第一。
在办事上，则不得不提小狗在2014年立异性的提出的“中央修理模式”，此模式是小狗电器取顺丰速递构成计谋合做的逆向物流系统，提出在保修期内产物不划分毛病义务，改换零件、人工检测修理、人工办事、物流费用整个修理链条全数免费。用户仅需通过电话或微信等平台，向公司登记修理需求，就可深居简出地享受售后办事。
吸尘器从被发明至今，有着155年的成长汗青，但是在国内吸尘器的普及率却只要5%摆布，这的确是家电行业中一个很小的范畴。
从别的一个角度来看，吸尘器在国内只要5%的普及率同时也意味着这是一个潜力庞大的市场。在小狗电器看来，在城镇化持续推进、年轻一代消费者日益兴起等利好要素的推动下，吸尘器将大有可为。
简单来看，小狗电器的高速成长是在于将发卖渠道从线下转移到了线上。但是要从一家保守的以制造和发卖为主的家电企业转型为一家互联网企业，这毫不仅仅依托渠道的变化就能支持的。
但万变不离其宗的一点就是，小狗电器一直对峙给用户带来极致的产物和办事体验。用檀冲的话来说就是“产物决定存亡，办事决定寿命”。
檀冲告诉艾肯家电网：“至多从目前来看，吸尘器和电饭煲、电电扇等小家电比拟，还算不上是刚需类家电产物，更多的乃至一种属于提高糊口质量的家电。”
在接管艾肯家电网的采访时，檀冲本人也坦言，在转到线上发卖之后，小狗电器的成长一曲都乃至比力成功的。
起首在每一张手刺上都是用的混名。好比小狗电器创始人檀冲在手刺上称号叫丙丁，关于这一点天然会让人联想到马云领衔的阿里巴巴，受武侠小说影响颇深的马云要求阿里每一位员工都取一个混名(马云本人的混名叫做风清扬)。小狗电器用沿袭阿里的这一文化来告诉大师这不是一家保守的小家电企业。
2009-2014年持续六年全网吸尘器类目销量第一。2014年，更是实现了吸尘器品类的国内发卖规模第一的业绩。此中在“双十一”大促中，小狗电器在全网分析糊口电器中排名第五，吸尘器品类更是四倍于第二名飞利浦的发卖额。
正如檀冲在给品牌取名小狗的初志那样，就是但愿小狗吸尘器可以或许真正像家中豢养的宠物小狗那样，给家庭带来陪同和呵护的同时，产生一种牢不成破的信赖感。
一张小小的手刺就将小狗电器取保守的家电企业区离隔来。但现实上，只需对小狗电器稍做领会，就晓得这家专注于吸尘器范畴的小家电企业成长过程要远比这一张手刺愈加让人印象深刻。
手刺给人印象深刻的第二点在于跟在混名之后的岗位。跟在创始人檀冲后岗位为计谋豢养员，还有资深豢养员以及高级豢养员。在小狗电器内部一共就设置这三个岗位，也没有保守企业傍边职位设置那么复杂。
第三个印象深刻之处则是在每一张手刺上都印有小我的抽象照。奇特的混名和另类的岗位设置，加上精力丰满的小我照片，如许的手刺想让人不记住都难。
做为计谋豢养员，檀冲很大白，互联网本身就是一个很是宏达的命题，概况上是由保守线下渠道向线上渠道的改变，在这背后却需要具象到企业成长的每一个层面，大至企业文化的构成、规章轨制的制定，小到每一位员工的喜怒哀乐。只要如许才是“接地气”的，才是能推进小狗电器持续成长的。
免费的办事假如不改良将会导致办事数量敏捷添加，持续下去公司吃亏的洞穴越来越大，产质量量和办事质量才是救星。据小狗电器透露，保修期内，吸尘器行业的修理比例凡是会跨越4%(不负义务或推卸义务的品牌除外)，小狗电器能节制在1%以内，还有提拔空间。
童贞座的檀冲对于产质量量的把控近乎严苛。取小狗电器合做了十几年的供应商都戏谑小狗为“疯狗”。这当然不是贬义，而是在小狗电器的产质量量尺度中，但凡只需有一例不及格就要求全数返工。小狗对于产质量量问题是零概率。
因彼时的苏宁、国美等线下渠道运营费用太高，小狗电器进行了渠道转型，于2007年6月11日在淘宝开设的第一家线上专卖店，而此举让小狗电器一只脚跨进了互联网时代。此后由檀冲所领衔的小狗电器便一发不成收拾，依托于国内的互联网成长大潮，成为行业内成长最为迅猛的小家电品牌之一。
“此刻，85后、90后等年轻一代的消费观念变化很大，他们在家居洁净时绝对不会再是拿着扫帚和簸箕，因而，吸尘器会成为他们优先考虑采办的小家电之一。”檀冲接着说道，“吸尘器范畴分的很细，包罗筒式商用吸尘器，推杆吸尘器，除螨吸尘器、立式吸尘器，车载吸尘器等，以至也能够囊括扫地机械人，小狗电器虽然做出了一点成就，但在一些细分范畴做的还不敷好，还能够继续去深耕和做透。”
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