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创业失败后，在找工作。选择了三家（两家上市公司，一家将上市），都走到了关键的节点。我记录了面试过程中被问到的一些问题，希望对自己将来的面试有帮助，也希望对别人有所。
我的经历和现状与被问到的问题息息相关，如下：
2002年毕业。
2002~2005做售后技术支持，2005离职转做软件开发。
2009开始做项目经理，后来做部门经理，期间还有50%左右精力在技术上。
2014.10~2014.11，项目总监，偏重管理，脱离技术细节。
2014.11~2014.12，主动回归开发岗位，进入C3公司。
2014.12~2015.11，离开C3，以技术合伙人身份与朋友创业，技术总监。
2015年11月25号解散团队，重新开始找工作。
我考虑的第一家公司是安防行业的一家上市公司，叫它C1吧，西安有分公司。的HR直接邀请我考虑的，我了解到岗位是研发总监。
HR和人力资源总监的两轮面试通过后，和西安这边的研发总监面谈，聊到了下列问题。大体的顺序是我列的这个样子，有一些可能会有偏差。
这个问题一般都会遇到，技术会问，人力资源也会问，一家公司的面试流程走下来，可能会介绍2次或更多。
我基本是从大学毕业开始，介绍到现在。介绍时会涉及工作经历和关键的项目、产品经历，如果有与目标岗位或公司产品相关的经历，就重点提到。
产品线负责人，会负责研发、测试、UI/UE这部分技术团队的管理、产品的研发，这是产品线负责人直接管理的团队。
C1是矩阵式管理，销售平台可以有选择的销售产品，市场和销售应当被看作是产品研发部门的客户，产品线负责人需要和市场、营销、销售等部分保持密切合作，共同促进产品销售。研发部门和市场、销售部门会共同对年度业绩指标负责。
售后、售前和技术支持团队也是必须协同工作的。
我原来做产品开发时干过类似的事情，这块的理解应该偏差不大。
我说了三个，安防、企业应用、互联网。简单从行业发展周期方面谈了理解，还谈了行业与企业的关系，企业与个人的关系。
在处于上升期的行业里，处于上升期的平台上，个人才有比较大的可能有大的发展。
这样的理解应该没错。
我明确表示如果经常出差就不用往下谈了。
然后我们讨论了什么算是经常出差，比如“一年两三次，一次一两个月”，“一月两三次，一次两三天”等。
C1在全国各地将近20个办事处，负责销售和技术支撑工作，产品线负责人每年都要拜访所有办事处，好各种渠道和关系。频繁出差是不可避免的。
这个问题从对方看来，我的态度显然是不大乐意接受的。
我工作十几年，各种技术搞过，各种管理工作做过，面对这种问题，有点儿不好回答。
一般一个人必须对自己有清晰的认知，然后对目标公司和岗位有足够的了解，选择自己擅长的点来展开，这样能提高人职匹配度，加大通过面试的几率。
我选择了技术方面的一个点来说。
不好。
这个问题应该是上个问题带出来的。我从移动互联网的趋势着眼，谈了几句，告诉对方我偏向App。
后来面试我的研发总监补充解释说，问这个问题没别的意思，过一阵子公司可能有这方面岗位放出。
告别C1之后，我心里已然清楚了，不会有下文了。并且我也明白研发总监的意思——我更适合做开发工作。没错，我对自己分析的结果也是如此。
这是我在C1的一次关键面试，历时90分钟。面试官是研发总监，西安分公司老大，两个产品线负责人。我在“是否了解公司产品”、“能否接受出差”、“向上管理”、“如何避免项目延期”这个几个问题上表现不好。后来我主动和HR说目标岗位要经常出差不适合我，如果有开发岗位可以再谈。
第二家简称C2吧，是建筑软件方面的上市公司，西安有分公司。我应聘的是高级软件开发工程师，通过猎头接洽的。
就我的经历来讲，这里面有个非常重要的问题：从管理岗位回到软件开发岗位。面试中一定会被问到。
一面是西安这边目标部门的技术负责人，人挺nice的，聊得也比较顺畅。
二面的面试官在，是更高级别的技术负责人吧。我们通过QQ视频连线进行。他可以看见我，我看不见他。
谈到的问题，我努力按顺序列在下面。
为什么简历上都有，大家还是会让你做介绍？假如你反问“简历上都写清楚了，没必要吧”，那你被PASS掉的概率是90%以上。
通过介绍，可以看出很多东西，比如你的逻辑思维、表达能力、概括能力、现场把握能力、价值观、你对自己的认知以及适应性。当然也有的面试官没来得及看你的简历，会在你介绍时快速翻简历。
我这次介绍时提到了为什么去创业，为后面做了铺垫。我有预期，我从管理回来做开发，有几个问题一定会被问到。
这是我预期到的问题，别人看到我的工作经历也必然会问，因为我应聘软件开发岗位，从常规角度看，不利于职业发展。
我通过一些经历和感受谈到自己的职业定位，把定位放在“专业技术者”这一点上，走技术线将是我未来的方向，我会放弃做管理。
面试结束后我被告知5个工作日内HR会给我反馈，我觉得应该是能通过的。当然，我的感觉有时准有时不准……对方怎么想，其实我们不太能了解到，只能分析面试过程中双方的表现来定。不过，如果自己表现糟糕的话，相信一定可以感觉到结果。
我做了一个决定，试试看能不能重回离职创业前的那家公司C3。于是我联系之前的同事，于是就有了一次机会，也有了下面要谈的这些面试问题。
来自VP的面试问题
我和VP用C3的云会议系统远程面谈，他可以看见我，我看不见他。VP人很nice，整个面试过程像聊天。
这说明VP已接受我。因为之前了解到C3并无招人计划，我表达了我的看法：如果真的没有招募开发人员的计划，不必特意因我为难。我不知道这样做是好是坏，很自然地这么做了，这跟我个人的性格有关。
来自人力资源总监的面试问题
技术VP之后过了一天，C3的HR告诉我人力资源总监要和我聊聊，还是远程视频的方式。还是对方看得见我，我看不见对方。
我回顾了当时被问到的问题，比技术VP的问题略显尖锐一些，不过从企业角度来讲，面对我这样的二次回归者，有这些问题非常正常。换个的话，我也会问出类似的问题。所以，我丝毫也没有因为这些问题而不爽。
这个好像技术VP也问过。
我简要介绍了个人经历，有两个地方做了较多一点的描述。一个是我从技术支持转做软件开发时的情形，谈到了当时接受我的企业和对我的影响。另一个是之前从C3离职创业时，拉我合伙创业的人与我的关系，就是当时转行做软件开发时引我入门的那个人。
我要再回C3，这些问题不可避免会被问到，我先自己解释一下一下应该比较好。
我从第一次进入C3之前的管理感受讲起，讲到创业时的感受，导出了自己的职能定位——专业技术人员，将来往技术专家方向发展。
经历了C1的面试之后，我更确定了这一点，没有丝毫犹疑了。
我从对C3这个公司和产品的理解谈了我和C3的匹配问题。
虽然我面试过很多人，也被很多人面试过，但我个人不是特别擅长面试。这次求职，因为年龄大了相对慎重，想得稍微多了一些。我留意了面试过程，也做了一些，收获了一些个人经验，和大家分享一下。
下面几点对面试很重要：
这方面的准备是必须的，你应聘一个职位，要了解企业对这个职位的要求，要看自己的知识、技能、经历与企业的要求契合的点在哪里。
多数企业招人时首先考虑的是人职匹配。假如你挖掘不出来匹配的点，可能简历关都过不了。
要尽可能多了解目标企业，比如它所处行业的状况，它的产品，它的文化，它的竞争对手……越多越好，别怕花功夫。我面试C1时就忘掉了一些产品信息……
面试官会更倾向于接受对自己公司有了解的求职者，这说明你的意愿强，而你愿意了解，了解了之后还来，还说明你和公司的匹配度相对较高。
心态调试有两个方面。
一方面是对多久找到工作的预期。因为经济或他人的期望带来的压力，求职者容易焦急，失去平常心态，产生胡乱先找一家干着的想法，此时面前有根稻草都可能被当做橄榄枝，很容易导致选择不慎，害人害己。露水夫妻很容易分开，代价常高的。我的想法是要沉下心来，慢慢来，一切都来得及，美好的相遇一定在等着自己。
另一方面是关于企业和求职者关系的。这里没有谁强势谁弱势，企业和求职者是双向选择，不必紧张也不必焦虑，保持从容淡定的心态才能更好的展现自己。
而对于像我这种过了35岁的程序员，还有年龄带来的问题需要调试。我是相信，经验和阅历同样产生价值，技术专家也可以像老中医那样越老越吃香。
2014.10~2014.11，项目总监，偏重管理，脱离技术细节。
2014.11~2014.12，主动回归开发岗位，进入C3公司。
2014.12~2015.11，离开C3，以技术合伙人身份与朋友创业，技术总监
技术不过关, 被炒得happy呀.
从作者的语言文笔看得出是个成熟稳重,说话得体的人,语法朴实但是那句他看得见我,我看不见他真的好萌...哈哈,我在奔三的上,我特别喜欢技术,希望将自己的技术转换成用户手中的产品,所以我一直在技术的道上摸爬滚打,即使很多人着啊,30多岁就不适合做技术啦以后还得往管理方向转之类的言论,但是未来的事谁知道呢,我就是让你们知道,30岁,40岁,哪怕是50岁,也能在技术道上走下去,成为一名专业技术人员其实我们在27～35岁之间，通常会为这个问题发愁或者迷茫，但是一旦坚定好在技术上有话语权的话，那其实就简单了，不是说技术人员就是被动的，等你水平高了以后，你能有很多决策权，而且管理团队，培养团队，也是作为高级技术人员的首要责任。
我也创业失败了，由于经济压力随便找了个工作，试用期间发现与领导(大老板亲戚，更像打工仔)合不来，选择离职，以至后来又因领导放弃了一家上市公司移动开发小leader职位，现在所在的公司搞Android开发，完全因为领导，跟着更好定位。
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