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就保守电视业而言，流程再造能够是部分内部从头革新，也能够是部分间从头融合。以内容出产部分为例，原有的出产流程就是采访、编纂、制做，只需达成了单一产物的出产，上传到播出线后，就能够下班走人了。技术部分只需收到上传节目，按照编排表安全播出也就万事大吉了。AD部分更是无法参取节目出产制做和播出过程，只能听天由命地坐等市场对内容的反馈。这种一次创意、一次采集、一次出产和一次传布的出产流程是低效的资产配置，也是极低的价值实现；这种以采编人员为核心的出产方式，底子不考虑用户需求、市场场景、技术通路等能够缔造更大价值的可能。各部分之间资源不能共享，部分内部市场不能打通，创意取出产尚有联系，畅通取消费则完全断裂。因而，流程再造要在出产取畅通间进行。2014年8月18日中央全面深化鼎新带领小组第四次会议审议通过了《关于推动保守媒体和新兴媒体融合发展的指点看法》，看法指出，要将技术建设取内容建设摆在划一主要的位置，并且要实现内容、渠道、平台、运营、管理等方面的深度融合。电视台要打通内容、技术、运营，至少是前两项，实现内容出产环节取技术实现环节的融合，内容出产取市场运营环节的关联。一方面使内容资源能够在网络技术的支持下，在多个平台缔造价值；另一方面使内容资源能够转化为市场价值，进而满足用户需求。
各地电视媒体都在鼎力推进媒体融合技术平台的搭建取升级，推进出产取办事的迭代升级，出力制造融合平台，实现跨屏生存，这些都还是业务层面的鼎新，若想真正将互联网这个事业发展的最大变量转化为最大增量，此中一个环节抓手便是流程再造。
流程再造还能够是更大范畴的跨界革新。2018年6月，湖南芒果TV取芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果开心5家公司全体打包注入欢乐购，成为国内A股首家国有控股的视频平台。7月，欢乐购正式改名“芒果超媒”，湖南广电将单兵做战的各个价值环节链接起来，构成价值链，或称价值矩阵，从单一公司的单一产物和单一市场，聚合缔造出矩阵产物、矩阵市场和更大的价值。芒果生态圈已经制造了超过50个工做室团队，实现“融为一体，合而为一”。
日前，两则媒体融合的信息在业界引发了不小的反应。一个是北京市正积极推进《新京报》《北京晨报》、千龙网3家媒体整合，在“新京报App”上线当天，《新京报》颁布发表全体转型App，全面实行“移动优先、先网后报”模式，实现了7×24小时全天候办报，达成了办报模式的冲破性改变。据介绍，此次上线的“新京报App”设有16个频道123个栏目，涵盖时政、社会、北京、概念、财经、文化、开心、体育、汽车、房产、教育、糊口、科技等多个范畴，未来每天将提供近千条优良旧事内容，制造新型主流媒体。另一个是天津海河传媒核心正式成立，下设天津日报事业部、今晚报事业部、天津广播电视事业部，原有3家旧事单元不再保留。这一举措更是将保守媒体全部融合到一个机体内生存取发展。
各地电视媒体都在鼎力推进媒体融合技术平台的搭建取升级，推进出产取办事的迭代升级，出力制造融合平台，实现跨屏生存，这些都还是业务层面的鼎新，若想真正将互联网这个事业发展的最大变量转化为最大增量，此中一个环节抓手便是流程再造。
习总书记说过，受众在哪里，我们的声音就到哪里。所谓流程再培养是面向用户，以他们的对劲度来设想业务流程，核心思想就是打破本来媒体以自我为核心设置部分的管理方式，代之以业务流程为核心，从头设想管理过程，逃求全局最优，而非部分个体最优。互联网行业快速发展带来的启发就是用户是工做流程的核心，是价值链的核心，是效率的环节。能够对资产不竭进行创新，能够建立快速反映且满足用户需求的动态价值链的机构必然是赢家。
保守电视台很是需要从架构到流程，从管理到运营，从顶层到底层来一次迭代更新，扁平化、流程化、内容取技术和营销打通、提高价值链接能力。在很多人看来，互联网下半场其实就是价值互联网。谁能鄙人半场将显见的价值放大，出格是引入互联网基因，改变流程，释放出更多的、更大的价值，谁就真正能鄙人半场可持续发展。
这两个变化再次印证保守媒体的冬天真的来了，抱团取暖，转型升级，革新基因，加强机体，已经到了刻不容缓的地步了。
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