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空谈情怀误事，改善员工福利待遇，提高员工收入，引入动态奖赏的薪酬机制，让每个员工都获得最实在的报答。一个优良的技师，在良子以至能够轻松月薪过万。但同时，在培训上良子又是相当严苛的。“新员工要进行军事化培训才能上岗，即便老技师也要按期轮训”，朱国凡如是说。
20年前的中国，除了饭店和卡拉OK，休闲消费行业乏善可陈。朱国凡几经周折，在河南新乡开了第一家洗脚店，没想到却打开了一大片蓝海。良子一开业便场场爆满，此后一发不成收拾。最疯狂的时候，朱国凡一口气就开了76家分店。到2003年，良子已然成长为一个千家规模的市场龙头。
一连串的冲击让朱国凡不得不断下来，苍茫之际，他决定徒步思考本人和良子的未来。这场漫长旅途一走就是44天，逾越数百公里，虽然怠倦，路却更加清晰。从新归来的朱国凡决定为良子瘦身，专注于曲营店，走精品发展的道路。
“把客户的脚，当成情人的脚来按。”这句看似调侃的话，倒是良子的心声。“冬天泡脚43度，夏天41度，少一度都不可。”“尺度洗脚水是18cm深，技师手法也要统一。”办事要从客人还没进门就开始，从抽象到手法，从礼仪到服装，全部要军事化统一......
从当年河南新乡一家不起眼的小店，到如今稳稳强大的民族企业，良子20周年风风雨雨，程序却更加坚决。被戏称为“中国足浴之父”的朱国凡，面对当下越来越多地仿照，却从不担忧。“20年来我只做了一件事，就是把良子做好。不止做到下一个20年，更盼望能做成一家有所传承的百大哥店。”朱国凡如是说。前往搜狐，查看更多
足浴，在中国虽已有上千年的汗青，但全民皆足浴的习惯，却仅仅只是近几十年才有的事。而把这看似不起眼的洗脚发展成一门亿万级市场的生意，就不得不提到一个人——中国足浴之父，朱国凡。
人员流动性大、优良技师缺乏一曲是让很多足浴企业头疼的问题。如何留住优良的老技师，并让新员工快速成长，朱国凡有本人的杀手锏。
2003年，朱国凡将之前1000多家加盟店股份送给了八大区域老总，本人专注于曲营店。他盼望良子能往百大哥店的标的目的发展。
良子的另一个尴尬在于，很多人都还逗留在“良子只做足浴”这一刻板印象上。而近年来，良子也在顺应着时代潮流，脱胎换骨。“不凡脚印”的按期活动，让很多良子的粉丝走向户外，呼吸新鲜空气，并让更多人成为了良子的新粉丝，良子健身更加深入人心。2014年，良子旗下高端品牌汤泉良子开业，“小良子”社区店品牌正式成立。2015年，让人深居简出就能享遭到贴心办事的“脉度良子”也火热上线......
从90年代下海高潮，到如今2016年创业潮，中国关于胡想的神话似乎从来没有中缀过。保守行业的变化方兴日盛，新兴互联网企业拔地而起，在各类博人眼球的造富神话中，似乎总有那么一个行业，一曲暗藏在我们的日常糊口中，却总被下意识的忽略。
在北方风生水起的朱国凡，却在南方遭遇了不服水土。因错误地预估了南方市场，又赶上非典禁严期，一夜间3600万的投资打了水漂。此时，盲目扩张的良子也随之显现了各类问题，加盟店程度良莠不，人员成批流失......朱国凡说本人那时就像个消防员，天天忙救火。
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