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----俗话说“知人知面不知心”，面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位?----面对求职者的“夸夸其谈”，面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况?----每天面对上百份的简历，如何快速识别哪些人是我们想要进一步接触的求职者?----当遇到多个面试者对求职者评估意见不一致时，如何权衡?----一个求职者没有满足所有的招聘条件，如何处理?----面对招聘渠道的多样化，如何选择合适的招聘渠道，提高招聘的效率。以上问题是许多HR和用人部门在面试过程中普遍遇到的问题，成为许多HR和用人部门的难点和挑战，本课程从招聘与面试的工作实务出发，帮助掌握招聘面试的工作程序、掌握人才识别的科学方法，提高招聘的工作效率，从而满足企业的用人需求。
1、掌握面试前将职位要求可视化的操作要点;2、能够科学应用6大类选人方法，熟练招聘不同阶段的工作重点;3、能够完成招聘策略选择及招聘计划书撰写;4、掌握面试过程中“望、闻、问、切”的实施技巧，通过面试把握求职者能力长短、性格倾向、求职动机
课程大纲：
第一讲：招聘那些事
1、会用人不如会挑人——招聘工作在人力资源管理中的重要地位
2、到底招聘是什么?面试又是什么?
3、招聘面试中最大的5个难点分析
4、选对人的首要条件是——选对标准
5、招聘目标岗位能力素质标准的建立
案例：空姐和的招聘选拨标准
第二讲：招聘需求分析
1、招聘需求分析——有效选人的金钥匙
2、招聘需求分析的“铁三角”
3、职位对任职者要求的6大内容
4、职位特点决定用人特点
5、招聘时选人的5大排序标准
6、招聘需求分析常用的4个方法
总结：职位分析的标准3步骤
案例：通用行业销售人员的工作要求
第三讲：带好团队关键之——如何给下属做工作?
1、主管必备的“育人”
2、下属的三个确保
3、下属的三个途径
4、下属内容的“ASKH”模型
5、下属的四个阶段
6、OJT在岗训练五步曲
视频案例赏析：武班副教队列
第四讲：带好团队关键之——如何培养下属执行力?
1、训练下属时刻保有时间观念和效率意识
2、员工行为的十大工具的应用
3、如何消除执行力最大障碍——借口?
4、如何营造部门正能量场?
5、如何转变下属消极心态?
视频学习：如何管理“孙悟空”式员工?
第五讲：带好团队关键之——如何给下属做绩效考核?
1、为什么要做绩效考核?
2、绩效考核如何轻松实现?
3、岗位考核指标从哪里来?
4、如何科学设计考核指标?
5、如何与下属进行有价值的绩效面谈?
案例互动：我们要的是猫抓老鼠还是消灭老鼠?
结束：总结与互动
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