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二舅的生意做得风生水起，在县开发区和家乡小镇上各设立了那种劳动密集型的外贸加工厂，分别交由自己的一双儿女去管理。
负责县开发区加工厂的儿子小刚是刚从英国回来的“海归”，在国外专攻的又是工商管理学，二舅觉得正好可以尽其所长，施展抱负。负责小镇加工厂的女儿阿菊比小刚年长五六岁，以前是镇上一家幼儿园的老师，前几年因园方经营不善倒闭，便跟随父亲弃教从了商。
在二舅的眼里，觉得小刚学历高、眼界宽，不免对其偏爱一些，在开发区的加工厂里配备的生产设备比小镇的加工厂要精良不少，更有培养企业人的一番深意在里头。令二舅意想不到的是，到了年终核算下来，小刚负责的加工厂产生的效益却不过是阿菊那边的一半。
于是，二舅命小刚去向阿菊取点经。阿菊把弟弟小刚领到了自己加工厂的生产车间，让他看车间后面的墙壁上挂着的巨幅员工绩效表。表上列着车间里所有工人的名字，每个名字一栏都贴有不同的标记：星星、翡翠、钻石，不一而足。
见小刚还是一脸的疑惑与不解，阿菊解释道：“车间里每周工作完成并考核为优的员工，得星星标记一枚，即折合金20元；每集满星星达十枚者，可得翡翠标记一枚，折合金300元；每集满翡翠三枚，则晋升钻石标记一枚，钻石大为1000元。”
看着很多员工的表框内都贴满了星星，有不少是翡翠，甚至还有冒尖的钻石；再回头看看车间里工人们干劲十足的身影，小刚由衷地赞道：“阿姐，想不到你还真有一套！”
阿菊坦然相告：“其实，我不过是把以前在幼儿园的那一套照搬了一下。幼儿园里有这样一个：孩子如果一周都遵守纪律励一朵小红花，五朵小红花可兑换一支铅笔。我们把它称之为‘看得见’的管理。”
很多时候，最简单的管理就是最好的管理。
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