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这个方法不可行；应该还有更好的解决方案；这个功能没多大用；这个LOGO设计得不好；......就像每个学校都有一个令人头疼的主任一样，每次开会也一定会有一个专门负责提反对意见的家伙。其实开会提反对意见没什么不对，指出错误，改正便是。但是这种人能耐通常仅限于“指出错误”，至于“如何改正”通常都不是他们的拿手活儿。反观那些真正能够优秀的员工，开会的时候通常只有两种状态：有好的想法时，张嘴说；没有好想法时，闭嘴听。除非自己有一个更好的想法，不然他们从来不会轻易否定别人给出的。这些精英员工之所以优秀，是因为他们比其他人更了解开会讨论解决方案的本质是什么。
那就是，在有限的资源范围内找出最佳解决方案。开会从来不是为了找到一个完美的解决方案。因为时间有限，资金有限，能力有限，所以我们要做的只是在有限资源的前提下，找到一个最佳方案。那些只会否定别人，自己又拿不出好方法的员工，不光能力不够硬，更重要的是从来没有认清楚问题的本质。如果拿不出更好的解决方法，眼前这个方案哪怕再愚蠢，也都是现阶段的最佳方法。真正有能力的员工，就是在缺乏条件时给出好方法的人，什么条件都满足了，任何事都能轻松搞定了，你的价值也就不存在了。◆他们只拿结果说话◆由此碰到一个刚毕业的学弟，他刚刚参加工作，愤愤不平地对我说：高考的时候答卷子，最后答案写错了，起码还有个过程分。现在工作了可倒好，最后结果不如意，前面做再多的努力都是白费。我笑着跟他说，你认识到这点就对了，工作不是考试，结果就是起到决定性作用的。之前写过的那篇《我的原则：只问收获，不问耕耘》就提到了现实的性。你的过程全对，最后的结果如果出现错误，所有的努力就是零，没有人会好心给你个过程分。还有的小女生，在学校练就了一手撒娇绝技。每当碰到要解决的棘手问题时，就瞪着泪汪汪的大眼睛，要求周围人帮忙。一次两次也许周围的同事还能帮你，但是一再出现这样的桥段，所有人都会对她失去耐心。不论在学校还是在职场，那些优秀的人从来都不会过多自己努力的过程，他们只会不断地拿出一个又一个完整的作品，并且为此承担相应的责任。
做得好，他们只会微微一笑，说一声过。但是如果结果不尽如人意，他们从来不会推卸责任，相反他们还会往自己的身上揽责任。同组人员犯错误，没有及时；看到一些潜在隐患，没有及时提醒等等。这些其实都是无主的责任，但是他们从来不回避。不光如此，他们还像平时开会时一样，马上拿出各种弥补错误的方式，用最快的速度扭转不尽人意的结果。碰到这种有担当，还能摆平事的员工，想必哪个领导都不愿意轻易让他溜到别的公司去。◆他们敢于对别人说“不”◆能力越大，责任越大。但是这不代表，来者不拒地接收所有的任务。就像开会讨论问题，其实是有限资源的最优配置一样，一个人的工作其实也是精力的有效分配。即便能力再强，一天24小时也不能多一秒。当优秀员工成长起来之后，也希望他能够承担更多职责。毕竟靠谱的人不多，恨不得所有的事情都让他们搭理才放心。过度预期基本上是每个人必犯的错误，当他们发觉的过度期望已经无法被满足时，他们也会果断提出。
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