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正在事情中，人们凡是以为，追求完全是项美德。咱们每每被激励作到100%完满，以至110%完满,哪怕这正在数学上是不成能的。
但追求完满真的像人们所说的那样，是绝对的美德吗?
抑或，咱们有来由以为，大大都时候只要要作到“足够好”?
有两条出名的法例表白，后一种见地是正当的。
第一条是“帕累托法例”(别名“二八法例”)，该法例称，80%的成果与决于20%的缘由。
第二条是“收益递减法例”，按照该法例，事情完成得越靠近完满，为完成残剩事情所需付出的勤奋就越大。
《若何成为高效人士》一书作者格雷厄姆?奥尔科特说，人们对待事情的体例往往是错误的，他们更关心于本人作的工作，而不是这些工作会发生什么影响。“隐真上，更适用的方式是，用二八法例来思虑问题、集中精神去作那些能发生最大影响的工作。”
他还筑议人们将事情中那些谁都能作的部门分拨下去。
然而，很多人感觉这很坚苦，由于交出完满功效的理念正在他们的脑海中根深蒂固。
如贸易生理学家卡伦.莫洛尼所说：“完全是他们对本人的要求，让不完满的工具主本人手中出去，有损他们的职业骄傲感。”她说，诀窍正在于，要记住，环节是交出合适事情必要的功效，而不是你想交出的功效。
生成的完满主义者往往以为，交出不完满的功效就等于失败。
但你能够如许想，晓得哪项事情不必要作到完满，也证了然你的果断力。
正在任何事情或项目中一直追求愈加完满，这大概是由于担忧最初的功效获得欠好的评价。
因而，你该当用史蒂夫?乔布斯的话提示本人：“真正的艺术家是能拿出作品的艺术家。”
避免遭逢收益递减法例的方式之一，是给本人设定截止时间。
但奥尔科特以为，与其设定你晓得能够推后的伪截止时间，不如把问责权交给别人。
如许一来，你就不克不迭对本人说，“我下周什么时候完成事情都行”，而要告诉本人，“若是到周二还完不可事情，我就没脸见老板了”。
不外，大概最难对于的不是你本身追求完满的愿望，而是老板要你作到完满的愿望。
同样的，莫洛尼说，你必需夸大概关心于你能拿出的功效：“对老板说，若是不要求正在每一个细节上都作到精美绝伦，我完成的事情会比隐正在多得多。”
然而，有些司理人的完满主义过于紧张，跟他们讲事理曾经没用了。
正在这种环境下，奥尔科特筑议采纳一种更拙劣的方式：“把那些比力显眼、容易惹起留意的事情，跟老板留意不到的事情区分隔。”
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