体育赞助迷思_高尔夫_东方体育新闻
美国通用电气公司和宝洁公司愿意分享他们的赞助目标、以及成功之路。宝洁报告说，2010年和2012年的奥运会对公司收入的增长有很大贡献，其中2010年温哥华奥运会可能带来了1亿美元的销售增长，2012年伦敦奥运会则带来了5亿美元的销售增长。通用电气则把过去7年时间的10亿美元收入归功于他们在2005年决定成为奥运会顶级赞助商。就拿可口可乐来说，他们制作了一系列世界杯赞助活动，这些活动不是为了做品牌知名度——毕竟所有人都知道可口可乐——而是要做消费者互动、提升粉丝忠诚度和保持市场份额。
体育赞助不仅能产生“对外”的好处，还能让组织内部因此受益。从事商业服务工作的德勤和英国残疾人国家队合作，来影响在英国登记的1200万残疾人，同时也让自己的员工参与其中。他们调查发现，95%的员工对于公司支持残疾人感到骄傲，在18个地区的办公室范围内，共有2500名员工自愿贡献了大量的时间来支持残疾运动。
可口可乐的赞助策略和激活活动的重点，都是为粉丝提供有价值的体验，来帮粉丝们更好享受他们所喜爱的运动。可口可乐的赞助成为了一个提供强大服务益处的产品，而且，这一赞助策略也给可口可乐带来了光圈效应。
今天，就让我们从MediaCom出版的一部白皮书中，看看目前体育赞助还存在着哪些常见的误解或疑惑。
“体育赞助只能带来品牌认知”，这样的看法是不对的。成功的体育赞助是基于对品牌的受众和目标的良好理解，而且会认为赞助是品牌整个市场营销的一个组成部分。
每个企业都会有自己最关键的KPI，这就可以用来衡量体育赞助成功与否。奥迪通过在2010年冬奥会期间对美国滑雪队的赞助，推动了奥运期间30%的消费者询问的增长和34%的销售增长。而这两个目标都在提前就确定和计划好的。奥迪成功的关键在于他们对运动员感人故事的运用，这些内容通过线上以及NBC广播的一档栏目来传播。
楼主，请原谅我的自私！我知道无论用多么华丽的辞藻来形容楼主您帖子的精彩程度都是不够的，都是虚伪的，所以我只想说一句：您的帖子太好看了！
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