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美国通用电气公司和宝洁公司愿意分享他们的赞助目标、以及成功之路。宝洁报告说，2010年和2012年的奥运会对公司收入的增长有很大贡献，其中2010年温哥华奥运会可能带来了1亿美元的销售增长，2012年伦敦奥运会则带来了5亿美元的销售增长。通用电气则把过去7年时间的10亿美元收入归功于他们在2005年决定成为奥运会顶级赞助商。
就拿可口可乐来说，他们制作了一系列世界杯赞助活动，这些活动不是为了做品牌知名度——毕竟所有人都知道可口可乐——而是要做消费者互动、提升粉丝忠诚度和保持市场份额。
体育赞助不仅能产生“对外”的好处，还能让组织内部因此受益。从事商业服务工作的德勤和英国残疾人国家队合作，来影响在英国登记的1200万残疾人，同时也让自己的员工参与其中。他们调查发现，95%的员工对于公司支持残疾人感到骄傲，在18个地区的办公室范围内，共有2500名员工自愿贡献了大量的时间来支持残疾运动。
可口可乐的赞助策略和激活活动的重点，都是为粉丝提供有价值的体验，来帮粉丝们更好享受他们所喜爱的运动。可口可乐的赞助成为了一个提供强大服务益处的产品，而且，这一赞助策略也给可口可乐带来了光圈效应。
今天，就让我们从MediaCom出版的一部白皮书中，看看目前体育赞助还存在着哪些常见的误解或疑惑。
“体育赞助只能带来品牌认知”，这样的看法是不对的。成功的体育赞助是基于对品牌的受众和目标的良好理解，而且会认为赞助是品牌整个市场营销的一个组成部分。
每个企业都会有自己最关键的KPI，这就可以用来衡量体育赞助成功与否。奥迪通过在2010年冬奥会期间对美国滑雪队的赞助，推动了奥运期间30%的消费者询问的增长和34%的销售增长。而这两个目标都在提前就确定和计划好的。奥迪成功的关键在于他们对运动员感人故事的运用，这些内容通过线上以及NBC广播的一档栏目来传播。
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