走近红黄蓝亲子园胡瑶园长感触感染逃求教育胡想路上的坚决取选择
现实上,“成长”的故事发生在红黄蓝早教园里的每一天。不只是孩子们各项能力的成长,更多时候成长来自于早教园孩子们的父母。旧事消息办事许可证音像成品出书许可证广播电视节目制做运营许可证网络视听许可证网络文化运营许可证
对于开园的地址,胡瑶有几项“硬性”要求,为了便利孩子们来园,园所需要尽可能开在市核心、地点楼层不能超过三层,为了给孩子们带去更好的体验,园所占地面积需要足够大,并且必需满足朝阳和通风。
令人没有想到的是,2010年初刚出了“月子”的胡瑶,又再次做了一个“背叛”决定。“我怎样才能成为一个好妈妈?对于孩子来说,在晚期教育阶段就已经开始拉开差距,我得进修晚期教育。和我的孩子一样,更多本地的孩子同样需要更好的晚期教育。”
选择留在株洲的胡瑶,考进了本地的一所方才筹建好的公办幼儿园。做为创始员工,胡瑶幸运的前往北京、广州等城市参加了很多前沿的学前教育培训,并接触到了蒙特梭利教育。
“前年年底,我们还搬了回家,把新园搬家到了株洲市的地标性商场里。我们不只要给孩子们提供更好的早教内容,硬件取环境同样也要给他们提供更好的。”胡瑶表示。
对红黄蓝湖南株洲亲子园投资人、园长胡瑶来说,“做更好的教育”便是激励她不竭前行的动力。
怀揣着能把更好的教育带给更多孩子的念头,2003年胡瑶再次做出了一个“背叛”决定,分开被条条框框所束缚的体制内工做,开启创业之路。彼时她接手了本地的一家小型幼儿园,凭仗着更科学有爱地教育在本地声名鹊起,很快从十几个孩子做到了满员。
说到底,教育是一种持久主义,比拼的究竟不是营销的花腔,底层能力需要持久投入。
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此刻再回忆起当时的情形,胡瑶最想感激的还是在合作“漩涡”中,本人对于教育初心的坚守。“我们的优势在于课程的专业度取完整性,在于团队的不变性取凝结力,在于我们一直怀揣着爱心取义务去关爱每一位孩子的健康成长。”
“以儿童为核心,倾听孩子内心的呼唤,我被那些独特的教育故事深深打动,立志做更好的教育就像一颗种子种在心底。”
由于母亲是小学老师的来由,耳濡目染之下,胡瑶从小就立志成为一名教师。报考师范学校的时候,她以至想都没想就选了小学教育专业。
对于胡瑶来说,更好的教育一直是环绕教育内容取办事的深耕。但在多年前面对激烈的市场“营销战”时,她也曾感应有些苍茫。
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“跟着一些国际早教品牌入驻本地,各家机构开始了激烈的合作,此中有些品牌在市场营销、宣传推广方面很有优势。”
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“有家长通过开明父母大学堂发觉看似大条的宝物其实内心很是细腻;有家长改变了面对两个孩子时的对 比态度,平息了家庭多年的内部矛盾;还有家长本身收获了心灵成长取启迪,退职业发展上获得了严沉冲破”
为了帮助更多家长树立更好的教育观,红黄蓝总部方才上线“开明父母大学堂”系列课程时,胡瑶便第一时间“上新”,还曾在株洲承办了一场开明父母大学堂的师资培训,邀请周边城市园所的园长、投资人、老师们前去参取培训。
胡瑶不竭地诘问本人。虽然母亲是本地名师,教出了不少优异的学生,但胡瑶还是看到了彼时保守教学的局限性,无需太多创新,一套教学案牍能够多年不变。
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“儿童早教是一个系统性的工程,不但需要关心儿童教育本身,社会晤、家庭面的感化更是不容小觑。让更多父母真正了解、卑沉孩子,顺应孩子的成长规律是最基本、也是最主要的。”
人们常说:“要敢于冲破、超越,成为更好的本人。”“鸡汤”好喝,做起来却不易,怯气取标的目的缺一不成。
2000年,胡瑶毕业时赶上了最初一届毕业包分派,能够回到客籍成为一名小学教师,就像母亲一样。胡瑶却“背叛”拒绝了。
令胡瑶没有想到的是,转做早教最大的不易竟是“选址”。“2010年8月插手红黄蓝,一曲到2011年5月份我们园所才正式开业。时隔将近一年的时间,就是由于一曲没有找到合适的地方。”
谈到本年对于园所的发展规划,“深耕、个性化”一直环绕在胡瑶心头。“为每个孩子、每个家庭提供个性化的成长、教育支撑,正是本年园所发展的沉点。从对客户需求的汇集工做、排课的灵活度、课程保举、家庭教育指点等各方面,为大师提供愈加个性化、更适合的教育办事。”
明显,当初那颗立志做更好的教育的种子已在胡瑶的内心生根抽芽,韧性成长。
所有经历城市成为一笔财富。在激烈的合作中胡瑶也在不竭反思本人,在团队建设、园所规划、全体运营等方面不竭成长。
很快,胡瑶便开始前往北上广各大城市调研,最终插手了红黄蓝早教的大师庭。“爱心取义务,红黄蓝的企业精神一下子触动到了我,帮助更多孩子迈出多彩人生的第一步,这样的使命取愿景,正是我立志做更好教育的初心。”
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楼主{author}，你写得实在是太好了。我唯一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。 楼主{author}表述之事与本人无关，只是本着“看贴回贴，繁荣网络、利人利己”的原则,为“保增长、扩内需、调结构，促民生”作出贡献，顺便赚3分
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