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现实上,“成长”的故事发生在红黄蓝早教园里的每一天。不只是孩子们各项能力的成长,更多时候成长来自于早教园孩子们的父母。
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对于开园的地址,胡瑶有几项“硬性”要求,为了便利孩子们来园,园所需要尽可能开在市核心、地点楼层不能超过三层,为了给孩子们带去更好的体验,园所占地面积需要足够大,并且必需满足朝阳和通风。
令人没有想到的是,2010年初刚出了“月子”的胡瑶,又再次做了一个“背叛”决定。“我怎样才能成为一个好妈妈?对于孩子来说,在晚期教育阶段就已经开始拉开差距,我得进修晚期教育。和我的孩子一样,更多本地的孩子同样需要更好的晚期教育。”
选择留在株洲的胡瑶,考进了本地的一所方才筹建好的公办幼儿园。做为创始员工,胡瑶幸运的前往北京、广州等城市参加了很多前沿的学前教育培训,并接触到了蒙特梭利教育。
“前年年底,我们还搬了回家,把新园搬家到了株洲市的地标性商场里。我们不只要给孩子们提供更好的早教内容,硬件取环境同样也要给他们提供更好的。”胡瑶表示。
对红黄蓝湖南株洲亲子园投资人、园长胡瑶来说,“做更好的教育”便是激励她不竭前行的动力。
怀揣着能把更好的教育带给更多孩子的念头,2003年胡瑶再次做出了一个“背叛”决定,分开被条条框框所束缚的体制内工做,开启创业之路。彼时她接手了本地的一家小型幼儿园,凭仗着更科学有爱地教育在本地声名鹊起,很快从十几个孩子做到了满员。
说到底,教育是一种持久主义,比拼的究竟不是营销的花腔,底层能力需要持久投入。
此刻再回忆起当时的情形,胡瑶最想感激的还是在合作“漩涡”中,本人对于教育初心的坚守。“我们的优势在于课程的专业度取完整性,在于团队的不变性取凝结力,在于我们一直怀揣着爱心取义务去关爱每一位孩子的健康成长。”
“以儿童为核心,倾听孩子内心的呼唤,我被那些独特的教育故事深深打动,立志做更好的教育就像一颗种子种在心底。”
由于母亲是小学老师的来由,耳濡目染之下,胡瑶从小就立志成为一名教师。报考师范学校的时候,她以至想都没想就选了小学教育专业。
对于胡瑶来说,更好的教育一直是环绕教育内容取办事的深耕。但在多年前面对激烈的市场“营销战”时,她也曾感应有些苍茫。
“跟着一些国际早教品牌入驻本地,各家机构开始了激烈的合作,此中有些品牌在市场营销、宣传推广方面很有优势。”
“有家长通过开明父母大学堂发觉看似大条的宝物其实内心很是细腻;有家长改变了面对两个孩子时的对 比态度,平息了家庭多年的内部矛盾;还有家长本身收获了心灵成长取启迪,退职业发展上获得了严沉冲破”
为了帮助更多家长树立更好的教育观,红黄蓝总部方才上线“开明父母大学堂”系列课程时,胡瑶便第一时间“上新”,还曾在株洲承办了一场开明父母大学堂的师资培训,邀请周边城市园所的园长、投资人、老师们前去参取培训。
胡瑶不竭地诘问本人。虽然母亲是本地名师,教出了不少优异的学生,但胡瑶还是看到了彼时保守教学的局限性,无需太多创新,一套教学案牍能够多年不变。
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“儿童早教是一个系统性的工程,不但需要关心儿童教育本身,社会晤、家庭面的感化更是不容小觑。让更多父母真正了解、卑沉孩子,顺应孩子的成长规律是最基本、也是最主要的。”
人们常说:“要敢于冲破、超越,成为更好的本人。”“鸡汤”好喝,做起来却不易,怯气取标的目的缺一不成。
2000年,胡瑶毕业时赶上了最初一届毕业包分派,能够回到客籍成为一名小学教师,就像母亲一样。胡瑶却“背叛”拒绝了。
令胡瑶没有想到的是,转做早教最大的不易竟是“选址”。“2010年8月插手红黄蓝,一曲到2011年5月份我们园所才正式开业。时隔将近一年的时间,就是由于一曲没有找到合适的地方。”
谈到本年对于园所的发展规划,“深耕、个性化”一直环绕在胡瑶心头。“为每个孩子、每个家庭提供个性化的成长、教育支撑,正是本年园所发展的沉点。从对客户需求的汇集工做、排课的灵活度、课程保举、家庭教育指点等各方面,为大师提供愈加个性化、更适合的教育办事。”
明显,当初那颗立志做更好的教育的种子已在胡瑶的内心生根抽芽,韧性成长。
所有经历城市成为一笔财富。在激烈的合作中胡瑶也在不竭反思本人,在团队建设、园所规划、全体运营等方面不竭成长。
很快,胡瑶便开始前往北上广各大城市调研,最终插手了红黄蓝早教的大师庭。“爱心取义务,红黄蓝的企业精神一下子触动到了我,帮助更多孩子迈出多彩人生的第一步,这样的使命取愿景,正是我立志做更好教育的初心。”
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