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从 lv3 到 lv4、lv4 到 lv5，以及以后工程师各类品级的提拔最无效的路子是？当无机会从 individual contributor 转为 manager 的时候，若何无效地进行本能机能的过渡？action mode 的切换该当留意的地方是什么？
本周六（即4月22日），我将起头在 BitTiger（来自硅谷的终身进修平台）上起头新一期在线课程：互联网公司职场进阶。
报名链接：请点击阅读原文（第一节课为试听课，免费！时间为本周六（4月22日）上午 10点；半途有事缺席的同窗提供录像）
4. 能更益处理好工做上vision、execution和impact的区别和联系，愈加地对症下药地进行职业成长；
在硅谷工做+国内创业的6年来，我看到很多华人new grad倒在了FLAGU（facebook、linkedin、airbnb、google、uber）这些公司的“新秀墙”之下（入职一年的时间），整个职业成长越来越迟缓和无助。但是同时也留意到身边不少同事，扶摇曲上，一曲做到公司里的高层或者出来间接创业。
以后是方针是预备做公司高管乃至出去创业？对于高管或创业这两个分歧方针的时候，职场成长该当若何响应地进行调整？
在一些公司活动（好比 team lunch）上感受无法和老外们无效交换？该当若何改良？
然而，这段区间里的成长和保守的读书和测验模式很纷歧样：一来没有现成的讲义学问能够照搬、二来对于平常我们熟悉中国保守文化的华人来说，在北美公司thrive本来就是一件比在学校拿高GPA更难的工作。
2. 领会若何无效地在第一年提高本人的raw productivity，从而愈加事半功倍地升职；
于是我们（我和硅谷的牛人伴侣）开辟这门课程：教你若何在公司里做为新人最快速地 survive 继而 thrive。本课程总体 8 课时，分为三个周末进行，内容为互联网公司职场进阶，针对new grad或者在公司少于三年工做经验的新人，覆盖了从公司选择到升职提薪以及若何转型manager或者为以后出来创业若何进行规划等。
印度老哥或者某个 tech lead 仿佛又在 code review 上居心刁难我，block 我代码的进度，这个若何无效沟通和处理？
3. 晓得细节问题的处置体例：“好比team lunch若何无效操纵？和老外在工做中若何无效地build trust？若何在code review中不被针对，成功通过？若何和老板沟通本人以后转management track的希望等”；
若是是刚结业的进修，对于新工做若何无效起头没有把握；或是你是曾经1-3年的rookie worker，但是在北美职场并不得志，那么我有决心地告诉你：这门课必定可以或许给于你无限的动力和开导。（由于万事都有其门道）
逐步地，我连系本身实践以及和优良的“outlier”们的帮助，总结了一套不错的工做体例和系统理论。在这里分享给大师，盼望能帮助大师退职业成长中走得更稳更快更有志向。
我想每个职场新人都有过上述的疑问和顾虑。现实上，拿到公司Offer就犹如结业仪式一样，它既是一个阶段（求学生活生计）的竣事，又同时是下一段路程（职业成长）的起头。入职最后6个月以及后续的4年时间，对于一小我的职业成长至关主要；对于小我成长轨迹的主要性弘远于面试和拿offer本身。
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