在竞争激烈的运动品牌市场361°制定了一个15年计划

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　　实际上，阿迪达斯的Boost从2007年研发到2013年首秀经历了七年，耐克当前的主角鞋款Air VaporMax同样历时七年才完成气垫革新，品牌史上开发时间最长的中底技术NikeShox甚至花费16年，一项经典技术的成型总是经过长时间的打磨。
　　据其介绍，包含运动装备人因工效学研究中心、功能性运动装备研发中心、鞋技术中心、服技术中心和物理化学检测中心在内，全新的研发中心共有五个职能部门。其中，运动装备人因工效学研究中心设有三大测试区域：综合测试区、跑道测试区和草上运动测试区，分别配备国际篮联、羽联和田径协会认证的高规格硬件。
　　运动科学研究中心主任魏书涛在接受界面新闻专访时解释道：“那是2016年设立的目标，经过三个五年计划后，361希望2031年实现品牌主干功能的研发目标。”所谓主干功能，指的是一项能够代表品牌、被业界记住的产品技术他们的愿景里，这一成果将如同气垫之于耐克，Boost之于阿迪达斯。
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　　除了研发投入力度之外，另一关键差距在于，国产品牌更多在单一品类上发力，国际大牌则各个品类多点开花，甚至在生活方式和运动理念方面进行创新研究。
　　当前，361的先进科研设备能够保证数据和研究过程的准确性，但如魏博士所言，消费者行为需求和市场趋势性研究是国际大牌的特长，本土品牌在市场把控力上仍有着不小的劣势。除此之外，单个产品的创研成本过大存在亏本风险，品牌需要考虑国内大众市场的消费层次，推出消费群体所能接受的价格范围。
　　魏博士透露，弹力球技术的研发灵感来源于阿迪达斯的Boost这是德国品牌从2007年开始研发的鞋底科技，数以千计的微型能量胶囊拥有强韧的回弹效果，将这些小颗粒塑造成跑鞋中底。而361的弹力球科技，则是通过在中底设置特殊形态的空心球结构，形成密闭的气体仓，将气垫功能和材料功能融为一体，以获取缓冲减震和轻质化效果。
　　值得注意的是，早在2012年，361集团的科研开支仅占营业额的2.1%，2013年和2014年上涨至2.4%，2015年为3.1%，2016年至3.7%达到人民币约1.86亿元。从科研力量逐年加强到研创中心落成，361品牌事业管理中心总经理王雷对此回应，集团表现出重视研发的态度。
　　官方资料显示，该品牌正在进行的主干功能研发主要有六个项目，相对成熟的是弹力球和智能鞋服系统。

　　一楼墙面上极其显眼的“2031”，代表着一个看似与361没有任何关联的年份。
　　根据361的官方说辞，“依托于研创中心，361产品研发将以人因工效学为理论基础，以运动人体科学实验方法为测试手段，以主干功能研发为目标，不断提升产品的舒适性、功能性和科技含量，以更好地提升运动爱好者的运动表现。”
　　对于研创中心的架构运作和创新目标，没有人比魏博士更加熟悉，他用一句话简单点出研创中心的用途，“研究人体与运动装备性能之间的关系。”
　　虽然科研投入较大，作为国内品牌市场占有率的老三，361却并非最早一批设立研发中心的本土运动品牌。
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　　研发经费投入过低，无疑制约了体育用品的产业升级。361公共事务中心总监韩晔曾在接受新华社时提到：“国内运动厂商在细分领域装备的专业度和美誉度上，尤其是在国际主流项目上依然有较大差距，国际品牌依然占据着主要的市场份额，其根本原因在于产品的研发能力。”
　　此外，作为品牌研发落点从竞技体育向大众健身转移的产物，智能鞋服同样被提及。魏博士介绍称，运动量与运动强度是健身的两个重要指标，这一功能在于为消费者检测数据并提供具有针对性的健身处方，通过智能鞋服装备直接传送到用户的APP应用端。
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　　从目前的市场反响来看，无论是弹力球和智能鞋服系统，似乎仍未能达到品牌对于主干功能的愿景魏博士口中，理想的功能需要以科学原理为基础，具备强劲的生命力，并且能够与产品完美结合。研发成本投入后能否在产品层面有相应输出，一直是众多运动品牌所面临的难点。
　　如此看来，361给了自己一个长达15年的期限，这家野心勃勃的晋江品牌仍保有必要的耐心。
　　与此同时，魏博士强调，作为后建的361研创中心同样拥有自己的优势，就是比其它品牌更先进的硬件设施，“我们的采样频率和速度更高，采集的数据会更加精准，量程更高。”此外，运动装备人因工效学研究中心、功能性运动装备研发中心在国内同行中最具代表性，“其它品牌要么没有，要么还没成型。”
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　　“这是最好的时代，这是最坏的时代”，用狄更斯的这句话来形容当下中国市场环境一点也不为过。
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　　至于这样一个研发中心的投资规模如何，魏书涛并未具体透露。但他表示，这是一个“巨额”的投资，毕竟都是一些“有钱就能买到”的仪器。
　　实际上，不管是耐克的气垫还是阿迪达斯的Boost，运动鞋品牌研发更多是从鞋底下功夫。加之跑步产品是361战略中的第一品类，对于三年内目标成为跑鞋品牌国内第一的361而言，加快研发鞋底技术显然是不可回避的选择。
　　魏博士亦认同这一不足的存在，“这是很考验一个公司的综合化运作能力，他们可能对消费者行为能力的研究比我们更加透彻，因为他们品牌的影响力更大，可以把控和引导市场消费者行为。”他表示，361正在追赶巨头的步伐，研创中心已经设有专门研究消费者行为的部门。

　　这位曾于上海体育学院完成硕博学位的运动科研人员，此前供职于另一家本土品牌乔丹体育，如今是361运动科学研究中心主任，他在功能性运动产品研发领域拥有着资深经验。集团内部，人们带有敬意地称呼其为魏博士。
　　本土品牌扎堆科技的背景之下，行业经验丰富的魏博士谨慎表示，361的科研能力在国内大概处在一个“中上游的位置”，本土科研方面较为出色的公司包括安踏和李宁。

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　　虽然硬件设施先进，但与国际品牌相比，本土企业的研发投入仍有较大的差距。2016财年，耐克将32亿美元用于产品研发创新，研发投入占据销售额的10.46%。2017财年，研发费用升至33亿美元，比例约为9.6%。当前，国内主要品牌的研发投入占比为3%至5%。放眼国际市场，具备产品创新竞争力的品牌均处在5%至10%。
　　2005年，安踏投入3000万元创建中国首家运动科学实验室，成为第一家拥有独立的运动生物力学、运动医学、运动生理学和运动医学研究机构的国内运动品牌。2016年财报显示，该公司的研发成本占营收额5.1％，为国内行业第一。2008年，李宁同样在北京基地建立了自己的运动科学研究中心，魏博士参与筹建的乔丹体育研发中心则在2011年设立。
　　研发中心配备的各类仪器设备，采购自英国、瑞士、日本、美国和德国等国际专业机构，用于采集和分析各项运动数据。科研人员方面，中心目前配备专业实验测试员460余名。无论从规模、功能布局、职能分布还是研发测试设备，该品牌表示，一系列硬件均达到国际领先水平。
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　　无论如何，361研创中心落成的意义不能被忽视。这意味着，从功能性运动装备创意产生、技术实现、实验测试到产品转化，一套全流程作业环境实现。魏博士表示，一个普通产品的流程为三四个月，而功能性产品的研发周期短则一两年，长则数年，此前投入高研发精力的Sensation系列的周期约两年。
　　不过，无论是四个月还是两年的研发成果都不是研创中心的终极目标361期望，三个五年计划之后，2031年，集团能完成主干功能的研发。在他们的愿景里，这是一项能代表361的功能技术，如同气垫之于耐克，Boost之于阿迪达斯。
　　显然，当本土运动品牌纷纷摆脱粗放发展模式，希望贴上科技的标签，国内品牌市场份额排名第三的361同样不例外，而这也正是研创中心设立的使命。
　　361研创中心首次对外打开大门，作为主要负责人的魏书涛是当天的“主角”，这可能是他过去两年最重要的一项工作成果。
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　　之所以纷纷关注科研创新，魏博士表示，如今已经不再是消费需求推动市场的发展模式。2008年前的十年，被认为是国内休闲运动市场的黄金增长期，由于市场需求强烈，运动品牌企业依靠粗放模式也能生存。但如今，随着主流消费群体的运动层次和产品要求不断提高，运动品牌只有加大产品研发创新才能与国际大牌竞争，满足市场的需求。
　　面对这样的投入差异，魏博士表示，主要原因在于国内品牌与巨头企业处在不同的发展阶段，“耐克在很小的时候，它也没有投入很多的研发资源，随着品牌的发展逐步去增加研发投入，品牌发展得越大，对这种研发的需求会越强烈。”
　　对此，品牌事业管理中心总经理王雷认为，要想提高从研发到产品的转化比例，运动品牌需要考虑三个方面的因素，包括研发的方向是否符合消费市场的需求、科研数据的准确性、成本投入后能否有所盈利。
　　2017年7月底，位于福建晋江五里工业园区的361研创中心迎来自己的第一批访客。这是品牌用于运动产品研发的大本营，从2015年开始筹建，2017年5月份正式落成。
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{author}阁下莫非就是当年华山论剑武功独步天下罕有其匹号称一朵梨花压海棠的少林寺智障大师收养的小沙弥低能的爱犬旺财踩扁的蟑螂小强曾滚过的一个粪球？

凭海临风

很不错 楼主{author}的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。