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另外有一个园子，里面种着很多果树，这些果树需要种三年，才能结果。于是你开始种，精心地培育，浇水、施肥、松土、剪枝，辛苦了一年，什么都没有。然后你继续辛苦了第二年，仍然什么都没有，只是树变得越来越大。
可是，你过着过着，发现钞票越来越少了，变得越来越难捡了，过去随便弯腰就能捡到，现在要到处找，才能找到一张，甚至需要搬开石头、掘地三尺才能找到一张钞票，很多时候即使这样也找不到，找钞票的难度变得越来越大，终于有一天，你发现你一张钞票都捡不到了。
小米给了我一个回答，我觉得非常好，他说，我觉得应该两件事情同时做，容易的事情也要做，保证今天有收入，同时也要做难的事情，为未来做准备。只有把容易的事情和难的事情结合起来，才会在短期和长期都有稳定的收益。最怕的是只做容易的事情，不做难的事情，未来可能要饿死;只做难的事情，不做容易的事情，可能熬不到那一天。
这就是我的5分钟育儿学堂，它是基于这样一个理念:即使跟小孩子，也是有道理可讲的。而且，因为孩子小，更要教给他本质性思考的能力，教给他底层的逻辑，教给他大的原则，通俗易懂地、明明白白地把这些道理告诉他。这些道理，会成为他成长过程中，认知模型的框架。
最后，我总结说，所有的规划，没有执行，都是空想，而无论如何执行，都达不成目标，说明规划出了问题。在目标不变的情况之下，需要排清楚问题出现的地方，搞清楚到底是规划还是执行出了问题。为了达到目标，要不断地调整规划和执行，才能达成目标。
我说，你知道，我10月份的时候去了趟德国，在德国的时候，我陪很多企业家朋友，参访了很多德国企业。其中我们去到一家公司，是一家培训公司，它里面的那些人，都是15、6岁的大哥哥大姐姐，他们刚刚高中毕业，没有去读大学，而是到这个培训公司里面去参加培训了，培训完之后，直接在这里工作。
为什么这些哥哥姐姐不用眼睛看，或者用米尺来量呢?因为这些方法都很不准。比如你用米尺一量，是24毫米，觉得已经很准了，但是用游标卡尺一量，是23.7毫米，可能还没有达标。所以使用游标卡尺，说明他们被训练要在一个级别比较高的标准下做事情。
什么叫游标卡尺呢?就是比我们平时用的米尺更精准的尺子，我们的米尺可以精准到1毫米，而游标卡尺能够精准到0.1毫米。这个精准度，你的眼睛已经分辨不出来了，只有用游标卡尺这样的专业工具，才能测量出来。
为什么要做到3级别呢?因为很多工作的精准度要求非常高，只有精准度到了一个高标准的时候，才是好东西。比如我们做一扇门，如果精准度不够，可能做出来不是关不上，就是关上以后一头宽一头窄，如果精准度达到了，就会严丝合缝，非常好看。
你要明白，为了做到某个标准，需要用更高的标准来要求自己，不断地锻炼，当你在这个更高的标准之下都能完成的时候，才能在较低的标准游刃有余。当你明白了提高标准的必要性和重要性，你和妈妈之间，就不会有任何的别扭了。
商业认知的不对称，带来机会的不平等，所以，我为所有想要提升商业认知、跟上时代变化的朋友们，建立了一个属于我们自己的社群进化岛，在岛上不断提升商业认知，更好地抓住时代机遇。每个人，都应该有一次机会。
然后我们就一起排:早上穿衣服大概5分钟，然后还要摘眼镜(小米夜里睡觉戴了OK镜)大概5分钟，上厕所5分钟，洗脸刷牙5分钟，早上起床四件事，要花20分钟。然后还要吃饭，吃饭花时间大概15分钟，还要收拾书包，整理好所有的东西:红领巾啊，水杯啊，智能手表啊，大概5分钟。然后他说，还要一个buffer，就是冗余，冗余10分钟。
这个话题的背景是，晚上做作业的时候，小米有时候会跟妈妈闹别扭，妈妈经常给小米提一些要求，比如这个字写得不整齐，要擦掉重写啊、做作业有点慢啊、或者写作文的时间太长啦，等等等等。
我说:看来规划和执行都有需要改进的地方，以后起床需要提高执行，在规划的时间之内起床。而吃饭看来是规划就不合理，只能改规划。这样吧，我们以后吃饭改成20分钟，这样一共就是55分钟，我们需要把闹钟改一改，改成6:55起床。
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