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从纺织进入化纤行业，再进入石化行业，最后进军最上游的炼油行业，恒逸一直在坚持不懈地向上游发展，走了一条“逆袭”之路。
1996年，恒逸集团开始实施第一个“五年规划”。自此，恒逸开始了“开挂”般的发展。
二是海外项目或将再造一个恒逸石化。文莱大摩拉岛（PMB）炼化项目，是恒逸石化未来的最大看点。这个项目总投资34.5亿美元，设计产能800万吨，是文莱迄今最大的实业投资，也是中国第一批“一带一路”重点项目。目前一期工程进展顺利，二期工程的规划也已启动。项目投产后，恒逸整个产业链将完全打通。这个项目，不仅保障了中下游原料的供应，也有利于降低汇率波动对企业带来的风险，对恒逸来说意义重大。
1974年，恒逸集团的前身——萧山县衙前公社针织厂成立。当时，厂里最大的资产是杭州袜厂赠送的几台手工袜机。
一是在1992年至1993年间，受邓小平“南巡讲话”鼓舞，浙江大有“全民经商”之势，经济活力迅速提高，政府政策也大幅放松，恒逸抓住这个机会，大胆拓展经营领域，由纺织行业进入化纤行业。二是1997年，恒逸进行企业改制，管理层持股，有了经营和投资决策自主权，生产力大幅解放。三是2001年，借中国加入世贸（WTO）的大好机会，恒逸继续往化纤上游走，产值实现了10亿元大关到百亿元大关的突破。
三是人才激励政策到位，管理团队干劲十足。邱建林是恒逸最大的功臣，也是绝对的精神领袖，但他坚决主张干部年青化、专业化、职业化、国际化。为了淡化个人风格，他辞去了上市公司董事长的职务，只担任集团公司董事长。在上市公司层面，自2015年起，恒逸石化累计实施了两期股权激励计划和三期员工持股计划，员工的归属感、获得感和凝聚力大大增强，一大批专业人才被吸引到了恒逸。有这样一群优秀的人助力，恒逸石化“稳了”。
1991年，素有“扭亏厂长”之称的邱建林出任厂长。当年，公司总资产260万元，其中200万元是银行贷款，净资产只有60万元。
一是均衡的产业链布局。恒逸产业链向上走的同时，没有忽略原有产业的发展，采取的是一种稳打稳扎、步步为营、均衡布局的策略。恒逸石化以“涤纶+锦纶”为核心业务，以石化金融、石化贸易为成长业务，以化纤产业大数据、智能制造为新兴业务，形成了“石化+”的闭环产业链。由于具有较长的产业链，且布局均衡，恒逸石化具有较好熨平行业周期的能力，保证了经营的稳定性。
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