|
|
韦晓亮研究这个问题超过十年了，他说，这个是行业的传统思维，在搬张桌子就能上课的年代中浸淫出来的从业者，很多尚未意识到互联网科技的重要性。
2013年，韦晓亮和翟少成同样带着名师光环创立智课教育，主攻国际教育，目前已经建立了包括留学服务品牌智课和少儿英语品牌USKid中美双师学堂在内的C端业务，以及包括教育云和“Inside”在内的B端业务。
要捱过这个寒冬，韦晓亮和翟少成在做的，线上线下，内容系统与技术系统的开放，无疑是这个季节的一抹温暖，将中小教育机构连接起来，为行业扩张壮大赋能。
抗周期性，这是寒冬之下教育行业被频繁提及的原因。市场当然有博弈，但是在国内现阶段的教育市场上，依然是供不应求的局面。
缺乏高质量的课程习题及内容;缺乏教学及服务的标准化;缺乏教学服务的有效监督;缺乏持续的教师培训;缺乏机构高效运营所需要的系统;获客成本高。
而在山东正在筹备开业的学堂，则是一个“USKid Inside”落地的故事：教了十几年英语的陶老师，为儿女的英语教育担忧，将少儿英语品牌USKid中美双师学堂的内容和系统，引入到家门口，给这个鲜有外国人面孔的小城市带来国际化的少儿英语教育。
智课为用户提供以“AI+内容”为核心的智适应自主学习，及以“AI+内容+人”为核心的，在智课出国考试精英学习中心完成的线上线下陪伴式翻转课堂教学。
针对教育机构面临的问题，智课教育“中央厨房”提供教学体系搭建、教学资源研发、教师培训、教务管理与协调、教学系统及技术支持，以及学生信息记录及学生过程管理，六大服务。
韦晓亮透露，2019年，智课教育的“Inside计划”将进入3000+教育机构，赋能更多行业伙伴从“芯”出发。
行业的一个共识是，要做产业平台，从硬件铺设，到软件开发，都是巨量投入，甚至要对抗一个产业链的传统逻辑，根本不是小玩家可以涉足的。
教育资深从业者韦晓亮表示，聪明的机构会打造核心实力，构建竞争壁垒，甚至为此不计成本地投入，这看似沉重的后端投入，是一家机构对抗寒冬和竞争的底气。
“中央厨房”是可被inside的，像因特尔的芯片，智课教育也想把它做成教育行业的“赋能芯”。通过“智课Inside”和“USKid Inside”，韦晓亮和翟少成将把智课教育“中央厨房”开放给行业。
“Intel Inside”，是对英特尔作为一家处理器厂商的特点、生态特征的最贴切的描述，也是一个时代的标志。在这个寒冬，韦晓亮、翟少成，以及智课教育的“Inside计划”的故事，正在并将被时代讲述。
在云端，智课教育汇集全球优质师资和自主研发的高品质课程内容，切分成精细化知识点，形成关联型知识图谱，并有自主研发的基于AI引擎、智能任务调度和智适应的Smart职能教学系统，基于这一“中央厨房”：
高飞最近决定引入“智课Inside”：“机构越做越大，管理起来早已力不从心，最新政策对线下机构的教室面积、授课时间，以及续费都做了很多限制，现在也是借力实现自我升级的时候了。”高飞很乐观。
中小教育机构，所面临的最大竞争对手，是实力雄厚的大企业，以及其借助数据和算法上的优势形成的大小通吃的“黑洞”。
智课教育创立以来，2013年获许国璋家族天使轮投资，2014年A轮获得来自百度的1060万美元，2016年B轮获得金砖资本等与百度投的2亿元，2017年B+轮获国科嘉和基金2亿元。
高飞是一家地方教育的创始人，搭乘过去十年“教而优则仕”的大船，他在传统机构中经历成长期，后来赶上互联网技术发展，被资本青睐，创业成了顺势而为。
经济下行，政策收紧，大公司有能量储存来抵御风寒，中小教育机构该如何取暖?
行业人士穆胜指出，互联网时代走入下半场，产业面临数字化、智能化转型挑战，而艰难环境下，企业只能优先保障生存。
一个教育机构，可能就以上问题中的某一两个点有解决方案，例如纯名师创业或者背靠某流量大户，但是要打通所有链条，长期获得家长认可，以上六点是无可避免的。
“智课Inside”系统，包括大后台覆盖8类出国考试12800个知识点、7000小时专家课程，以及150万题库等内容的智课出国考试教学内容素材+Smart管理系统，和小前台智课Inside校区，学生在校区，通过Smart系统学习、练习，接受线下个性化辅导。
“USKid Inside”系统，包括大后台Smart职能教学系统+北美现役幼儿园及小学师资及优质中教+“USKid家长”APP及小程序+涵盖六大课程体系5800个知识点等内容的交互式游戏化课件内容引擎，和小前台小朋友在线上外教和线下中教的陪伴下学习和进行个性化拓展。
除了高飞和陶老师的故事，教育市场上，多的是合作共赢的选择，其终极目标是为学生、为亿万中国家庭带来更优质的教育。
在以国际教育为核心的机构之外，无论是专注于0-3岁的亲子教育机构，还是提供多种教育服务的幼儿园、地产集团，以及教育综合体，也都在积极寻找匹配的教育内容和技术系统。据统计，仅少儿英语领域就有3000亿元的“Inside”市场规模。
USKid则是结合线上外教直播+线下中教陪伴，在中美双师混合式社区学习中心和商场店，为3-12岁的孩子服务。
智课教育用融资得来的所有钱，做了一个“中央厨房”，即智课教育中央内容厨房+智课教育中央系统及技术厨房。两位一体。
以上问题的解决，必须依赖强大的数字化平台，要求机构完整地打下产品内容和技术系统的基础。
没有核心研发实力的机构，在风口在的时候，尚且能分一杯羹，甚至看起来很风光，但在对抗风浪的时候，则显得底盘不稳。
自带教学技能的名师创业，高飞的第一桶金来的容易，但当规模扩大，招聘、培训、管理等都是问题，一步步推着创业者走向能力边界。
|
|
