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邵炼担纲领衔的团队助力屈子文化园在2019年10月成功创建国家4A级旅游景区
从领跑商务旅游的德国、新加坡、香港、上海、北京、杭州、厦门等地经验来看，政府角色从“管理”走向“治理”是不可逆转的大趋势。县级政府需要加快文旅开发运营人才培养、引进和运作理念上的转型调整。
汨罗融媒体：您作为一个资深的文旅实战规划运营专家，这些年一直专注县域经济、城市规划、文旅产业发展。您认为，未来十年，文旅产业的发展方向与大格局是什么？
第二个层面是节庆、赛事活动的策划，包括高端国际龙舟赛事和景区日常节庆活动，用成体系、持续性、常态化活动吸引市场，形成核心竞争力。
三是深耕品质成终极追求。过去十年，因为粗糙式的旅游发展模式、旅游企业日益高昂的成本和软件服务的落后，已经让我们在国际上的竞争中败下阵来。未来十年，细分市场越来越显著，如何深耕已有市场、深耕精品类、做出特色产品，如何提升软性服务、打造优质品牌，成为未来基调。
第三个是亲子产品的打造，怎么样将屈原的浪漫主义与汨罗江国家湿地公园独特生态资源结合起来，在保护湿地的基础上，打造丰富有趣的户外营地活动，比如帐篷音乐节。
我相信，在市委市政府的领导下，各方的努力下，我们汨罗文旅体融合发展的未来值得期待。
一是内容为王的经营王道。新时代的文旅融合创新产品，不再是简单推介旅游景点，而是体验与沉浸式的。
第二个就是打造体验式、沉浸式产品。我们可以通过小型的剧目对屈原浪漫主义进行演绎，这样的剧目投资不是很大，但有很强的体验性，游客可以参与其中扮演相关角色。利用我们的书院，把沉浸式培训、沉浸式的文旅活动放进去，让游客变成其中一份子。
第四个层面要做足市场推广文章，在长沙、武汉的地铁站、机场等地推广汨罗文旅品牌，突出我们文化的唯一性、独特性与时尚吸引力、大湖丰富多元的体验性。
第二是区位优势，双高优势明显，强大的区位优势孕育了武汉城市群、长沙城市群这样一个庞大的市场。
第三，要发展粤港澳大湾区市场，随着高铁旅游时代的到来，思考怎样用洞庭湖大湖文化、端午整体体验休憩文化将他们吸引过来。
最后就是我们本地文创及端午传承产品的创新、销售。比如，甜酒、粽子这些地标性特色产品，如何进行储藏，如何变成零食方便消费、销售。这样，我们的文化旅游就不只是局限于汨罗，停留在口头，停留在书面，而是更多落地到产业经济上，实现异地销售。
团队打造的“广东英德九龙峰林生态度假旅游与旅游扶贫”全域旅游开发模式是国内最具代表性的“生文旅农体”五位一体开发模式之一。团队提供建设5A级旅游景区规划设计暨创建国家4A级旅游景区全程咨询，全面助力屈子文化园在2019年10月成功创建国家4A级旅游景区。
二是文旅巨头担纲主角。今年是文旅巨头收集优质资源的绝佳时机，有雄厚实力的资本，会在2020得到最好的扩张机会。大的旅游央企，如中国旅游集团、华侨城集团，综合性的实力民企，如长隆集团、宋城集团、大连海昌集团；线上互联网巨头、如携程集团等；大型地方国企等都会发力占有优质资源，进行全国战略布局。
邵炼：近年来，汨罗市委市政府结合屈原文化做了大量卓有成效的工作，在后续文旅体融合发展中，我认为可以慢慢转型至以市场为主导、政府为辅。政府更多的是去做治理、做规划等工作，角色定位为综合调控者、公共服务者、相关利益协调者、监督管理者以及品牌形象宣传者。
具体怎么发展，我从产品体系、节赛事策划运营、精品旅游线路打造、客源地品牌推广、文创土特旅游商品打造五个层面提出建议。
汨罗融媒体：我们知道您是一个土生土长的汨罗人，您认为汨罗文旅体融合发展有哪些核心竞争力？
邵炼：我认为，汨罗文旅体融合发展应该以屈原文化为主题引领，坚持多元发展、创新集成。第一，我们找到国际层面的定位，屈原文化具备了国际竞争力和资源优势，我们要打造全球性的屈原文化展示地、传承地、体验地、竞赛地以及国际龙舟总部经济。并延展到相关产业经济。
第二，从客源市场来讲，可以做足做好“长株潭城市群休闲、度假、康养后花园”“武汉人乐来的休闲目的地”文章。了解长沙人、武汉人的喜好、需求，了解长沙、武汉亲子家庭的需求，据此来进行精品文旅体游线路的设计、多元化文旅体产品的创新和打造。
汨罗是湘楚文化的发源之地，屈原文化的根源之地，端午节的诞生之地，国际龙舟的原乡之地；是长岳经济发展轴线上的中心之地，国家洞庭湖生态经济区跨越式发展的战略之极，也是长江国际黄金旅游带上生态文化休闲度假的首善之选。
第四，大美乡村及通畅的路网等硬件配套设施完善，适合发展休闲农旅项目，拥有白水西长这样的乡村休闲旅游优质资源。
第三个层面是精品旅游线路的打造，结合本地特色推出的旅游线路，让来到汨罗的旅游者能直接体验到当地文化的精髓。政府对线路进行布局、谋篇，完善路网等配套设施后，要充分调动民间资本的积极性，打造汨罗江文化旅游产业经济廊道、汨罗江生态文旅体融合经济特区，开发一系列网红打卡地，培育我们的网红天使。
第四个方向就是对屈原文化、楚国文化进行研究、提炼、选取，比如将屈子文化园景区的生态度假酒店与楚国的汤泉文化结合，打造独特高端休闲度假温泉文化体验产品，这是聚众产品，也就是中端产品。
15年来，邵炼主持或参与完成区域规划、城市规划与城市设计、产业园区规划运营、乡村振兴规划开发建设、全域旅游规划与咨询、县域旅游经济发展规划、景区运营、大健康运营等项目200余个。
首先是屈原文化的时尚化演绎、创新集成，要接市场、接地气，尊重旅游市场经济规律，充分调研长株潭、90后00后消费市场需求，满足他们的需求。而不是局限于悲情的、简单仪式感的、高冷的表现方式。注重文创产品的创新开发，让全球华人都能体验到中国屈原文化、端午文化的独特魅力。
湖南汨罗人，区域经济与规划博士，文旅实战规划运营咨询专家、城市规划与运营专家，县域经济、产业园区、文旅产业实战型研究学者，多省市地方政府智库专家。现为北京天创智业旅游规划设计院（国家甲级旅游规划设计资质）副院长、领秀国际咨询集团首席专家、CCIAD千府国际广东旅游规划院院长，《开发东方》杂志总编、中国投资开发运营联盟创始人、粤港澳大湾区文旅投资促进会执行会长。
邵炼：我在汨罗江边长大，考上大学后才离开汨罗，对家乡有着特别的情感。我认为，汨罗的核心竞争力有四个。
邵炼：21世纪中国旅游产业，到今年正好即将进入第三个十年，从70年代观光旅游时代起步，经历了休闲旅游时代、度假旅游时代、智慧旅游时代。接下来的10年，我们会进入到品质旅游时代。
四是国进民退趋势加强。未来十年里，旅游行业国进民退的趋势会得到加强。我们从2019年底刚刚评定的中国旅游集团20强便可窥见一二，2019年中国旅游集团20强中，有14家是国企，包括央企和地方国企。近几年，一些地级市、县级市也纷纷成立了地方国企文旅集团，未来10年，会是国进民退趋势越来越加强的10年。
还有面向国内外诗人、作家、书画家、收藏家、文化大家、非遗文化研究者、爱好者等打造小众产品，比如屈子文化园一直坚持的书院讲坛、这样我们就有了大众、聚众、小众三大类产品，形成一个立体的金字塔体系。
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