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在媒体行业，不少蹩脚的店主会时不时收购媒体，变卖媒体。但我们的创业方针是提供值得读者付费的体育旧事，纽约时报公司和我们的想法很是吻合。
在全世界，很少有其他网站能够像我们提供深入的体育报道，我们的旧事套餐还是很优良的。如果是纽约时报的套餐，你消费旧事的方式愈加多样化，好比收听音频旧事，使用寄来的烹饪产物。这种旧事套餐，一旦读者习惯之后是很难分开的，就仿佛他们习惯了在视频网站观看没有宣传的《老友记》。
时报公司管理层也让我们很服气。在尽职查询拜访中，他们千方百计了解我们公司，也飞到了旧金山，很仔细。这让做为创始人的我们很打动。
如果你考虑市面上最佳的旧事套餐，你会添加纽约时报的国际旧事、政治旧事、科学旧事，然后你能够考虑我们给全世界体育粉丝提供的体育旧事，这绝对是个优良旧事套餐。
韩斯曼：旧事报道会继续保持高尺度，我认为你（记者）该当是我们的会员，是吗？
这些是未来几年内需要做的工做。刚才我们没怎样聊到旧事绑缚套餐，这是一个我们很兴奋的范畴。
别的对于纽约时报来说，他们也需要足够的合理理由。总体来说，我们双方在 2021 年真正坐下来，没有仓皇做出决定。
问：但是为何要变卖？有报道称贵公司从 2019 年到 2020 年烧掉了一亿美元。有人可能会说贵公司纽约时报公司并不契合，一家有问题的公司，需要本钱注入。这种说法精确吗？
问：相关买卖，你们对于 The Athletic 的前任和现任持股员工有些什么放置？
问：但贵公司 2020 年 8 月曾表示不考虑退出，一年半之后变卖网站却成为最佳选项，该如何理解？
问：你们在去年春季和纽约时报构和，后来谈崩，最终又告竣了买卖。我很想晓得你们此中的一些战略思维改变。
马瑟：绝对是几千万人。从持久来说，我认为媒体会朝着会员制标的目的发展。纽约时报过去已经说过，在英语旧事范畴，全世界有 1.25 亿人到 1.35 亿会员的可发展市场。我们认同这种预期。
别的，纽约时报能够让我们进步。他们在音频旧事范畴推出了“The Daily”，是这个范畴的带领者。他们的邮件旧事业务也在增加。他们在非旧事范畴也很活跃，好比各类数据产物，新冠疫情跟踪或体育产物，他们从上到下具备世界一流的程度。
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马瑟：虽然我但愿我没有说过这句话，但是的确是我说的。我认为这主要是取我们对纽约时报团队的认知相关。
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马瑟：纽约时报的方针是让我们继续做为一个独立产物，然后插手到他们的旧事套餐中。这也是我们变卖公司的一个主要缘由。
第一个是读者。他们能够比任何其他媒体覆盖更广的读者群，能够帮助我们覆盖更多的体育粉丝。韩斯曼也说了，在一件工作上，他们可能有五个员工在担任，我们可能只要一个兼职人员。归并后不只团队体量得到巨大扩充，和顶级团队归并也能学到很多先进经验。
问：但是这样公司的价值不再归属你们，而是归了时报公司股东，这是不是令人失望？
从长远来说，我们从来没有想过给公司设定一个发展天花板。我们感受纽约时报公司提供了最好的机会，朝着未来的方针发展。
当我们了解纽约时报的施行团队时，也就是担任各个业务的人员，我们在一些方面被打动了。
我们并不完满，但是我但愿我们的企业传承是勤奋奋斗了，创建了读者喜爱的产物，千方百计去做准确的工作。
我们但愿从他们身长进修，用我们的方式践行一些理念。我已经参加“Spelling Bee 英语拼写大赛”，以后可能会有体育填字或是体育类拼写大赛。我们的确能够从他们那里进修，更好办事我们的会员。
我还想说的一个问题是，如果你能够找到一个伙伴，卑沉你的工做，卑沉你创建的公司，我想你会惺惺相惜，实际上，绝大大都企业不会有时报公司那样明确的目的性。
问：2020 年我曾采访过你们，当时是由于贵网站会员超过了百万人。上个月，你们提到已经具有 120 万会员。这意味着你们的增速下降了。卖给纽约时报的一个缘由是不是你们意识到，做为一个独立媒体可能达不到预期的会员人数规模？
很明显，当你进行战略抉择时，你会考虑吸引更多本钱。你需要考虑很多的不一样选项。对我们来说，“为何变卖”的最简单回覆就是时报公司博得了我们的信任。
我们能够给本人定位在大厂优良订阅套餐中的一个独立品牌，所以被纽约时报收购是个能够加速我们发展的好机会。这也能够让我们专注于擅长的范畴，即体育旧事。
问：从 2020 年 8 月到到 2021 年初，是什么让你们的想法改变了？
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马瑟：我不能说本人的结论是最佳选择，但这种结论的确是实现公司方针最快的路径。我们的使命是创建体育旧事中的百大哥店品牌。我们认为时报公司说服了我们，即他们能帮助我们实现方针。
对于收费，媒体行业有很多思考，好比筑起收费墙之后，读者开始流失，但是纽约时报和我们网站表白，这种想法是错误的。
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但是六个月之后，你们两个开始探讨和 Axios 归并，随后就有了纽约时报的买卖。我想晓得，是什么改变了你们的概念？你们过去能否羞于提到变卖网站？
马瑟：明显不精确。从很多方面说，我们处于公司发展中一个需要变化的阶段。我们有很多选项，都在评估，当时我们开始思考本人创业的使命和愿景。我们能否能够告竣收采办卖？我们公司发展的天花板是什么？
他们从无到有，创建了会员式的体育媒体产物，并以5 5亿美元的价格卖出，这也是有史以来最大规模的互联...
不外，也有一些人，特别是 The Athletic 投资人则认为，两位创始人贱卖了网站。
马瑟：我们的确相信公司有一天能够价值几十亿美元，我们认为实现这一方针的最佳方式，就是乘上纽约时报这座火箭。
韩斯曼：我们的体育报道结合了优良的全国性报道，长篇报道，高产量的地方体育旧事，我们不只毫不会退步，还要继续投资，带来更多的旧事报道，扩大业务。
从 2016 年至今，6 年能够实现今天这样的价值，何况三分之一的时间遭遇疫情，我们已称心满意。
日前，马瑟和韩斯曼接受了此次收采办卖之后的第一次公开采访，对投资人做出了回应，并初次谈及变卖网站的缘由。
韩斯曼：我们的想法是操纵纽约时报的优势，继续强大 The Athletic 的人才步队。
正如我在 2020 年所说，纽约时报的确是旧事行业和付费订阅的龙头老大，他们正在从头考虑产物绑缚套餐。当我们更深入了解他们公司之后，发觉纽约时报大概能成有可能成为 The Athletic 的归宿。
马瑟：我喜欢这家公司，我们两人给公司聘请了几百人。在报道产物、对待员工的方式和今天的结局，我们深感骄傲。我们但愿继续亲身看到更多的优良成就。
问：对于其他想在会员制媒体范畴创业的人，你们有什么建议？要晓得，你们是这个行业最成功的退出案例之一。
北京时间 2 月 11 日早间信息，据报道，上个月，纽约时报颁布发表收购出名体育旧事网站 The Athletic，在不少人看来，这是该网站两位联合创始人马瑟（Alex Mather）和韩斯曼（Adam Hansmann）取得的严沉成绩。他们从无到有，创建了会员式的体育媒体产物，并以 5.5 亿美元的价格卖出，这也是有史以来最大规模的互联网体育旧事媒体退出案例。
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问：在收采办卖前后，The Athletic 网站的旧事报道会如何变化？
问：你们网站还没有盈利，如果有一些员工担忧由于此次收购而被解雇，你想对他们说些什么？
在买卖结束后，我们能够进修更多纽约时报的经验。好比如何让某个旧事产物吸引读者，如何为更多读者群制定出一个最优价格。
问：能否细致说明纽约时报为何是你们的最佳选择？换言之，他们能够帮助你们获得更多会员？还是相关内容建设？
韩斯曼：在此次收购上，我认为纽约时报是准确的。虽然纽约时报和 The Athletic 提供了案例，但是仍然有人质疑付费旧事媒体的市场空间到底有多大。我想告诉这些质疑者，我们相信付费旧事模式，会继续证明这种概念。
问：对于 The Athletic 网站，按照会员注册时间不一样，你们的价格和促销政策剧烈变化。我注册会员已经有些时间，此刻每个月领取 1 美元。我记得在大学商学院，你会学到“Groupon 理论”（Groupon 是美国团购鼻祖网站），那就是一开始用户如果领取一个低价格，以后很难接受一个更高的价格。你们在会员价格和促销方面的试验，能否源自于其他的经验或心得？
时报公司具有很多优良的工做团队，能够处理各类问题；而我们这类小厂可能只要一个人来处理某个问题。
我们的确奉告风投机构和投资人，但是并非所有人都同意变卖。当你要变卖一家公司，所有相关人士都有本人的看法，好比能否太早了？太晚了？但是一年半的时间，已经能够充实考虑各类担心。
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马瑟：细节还在参议，我们目前的想法是在几年内变成纽约时报旧事套餐的一部门，但还没考虑很多具体方式。我们目前最关心的还是让体育粉丝对劲。
我能够用视频的例子来对比。好比我爱人和我喜欢在晚上看看电视剧，好比《Seinfeld》或是《Parks and Rec》，如果你在 Netflix 或是 Hulu 网站看，你不消看宣传，但是如果看电视频道，你首先看到电视宣传，你会很诧异。
问：马瑟，2020 年 8 月，你已经说过这样的话：The Athletic 网站没有考虑变卖，不清楚变卖买卖的好处。市面上处置不异业务的媒体很少。纽约时报一骑绝尘，他们快速增加，但是 The Athletic 并不清楚本人的发展天花板，如果晓得了天花板，两位创始人可能需要展开变卖的谈话，但是迄今为止两个人并没有聊过这个话题。
韩斯曼：我们有很多不一样的选项，但纽约时报看来是最佳选择，马瑟首先这样认为。
问：你们在构和过程中，能否也在让时报公司提高收购价？他们有没有做出一些让步？
时报公司的旧事使命，我们如何契合于阿谁使命，我们对于他们的使命如何主要，他们如何能够助推我们的业务，这些要素都成功劝说了我们，我们的董事会也支撑这一方案。
好比亚马逊的包邮会员制 Prime，一开始是一个容貌，此刻则完全不一样。视频网站 Netflix 后来特开始迟缓上调会员费。我们一曲在试验，以后也会和纽约时报的团队们分享经验。
马瑟：我们在进行各类试验测验考试。你也会在网络视频范畴发觉这样的价格变化。我们也在研究全新的付费会员模式，目前很多会员制的公司都在进行大量测验考试。
韩斯曼：最后有媒体报道我们在去年春季和 Axios 进行收购构和，后来又有旧事说我们和纽约时报构和，最终的选择必定是以公司好处出发进行的充实考量。
和纽约时报归并的一个巨大优势，就是未来能够分享经验，让我们的体育旧事覆盖更多群体。
马瑟：每件事都是一个进修过程。站在垂类行业的顶端意味着你要进修、探索，你会犯很多错误，要耐心英怯地面对问题、处理问题。基本上也没有其它同程度的公司没犯过错，我认为本人绝对没有可惜。
让员工们获得新的落脚点，这也让我们深感骄傲。对于公司的未来，我们感应愈加激动。跟着时间推移，你需要调整打算，需要思考你以何种方式、在哪里践行创办公司时的使命。纽约时报正是这样一个抱负环境。
韩斯曼：我们和董事会进行了建设性对话，然后董事会投票。有一些股东认为，公司还有没有实现的发展潜力。我们同意，也同意和纽约时报管理层共同挖掘公司的发展空间。
马瑟：任何时候你都有一个老板，无论是纽约时报公司的大卫・珀皮奇 (David Perpich) 还是董事会。我们很快乐的是，这个新老板很是了解对我们的期望方针，以及他们所能提供的资源。
马瑟：我们还要继续做大业务，方针是继续投资于团队和品牌。从第一天开始我们对员工都是很坦诚的。
马瑟：天时地利是很主要的。我们在去年三季度、四季度和纽约时报的团队洽谈了很长时间，最终“牵手”成功。
马瑟：这个话题我能够谈几个小时。我有很多建议。最主要的是，对于所创做的内容，不要害怕向读者收费。如果不收费，你永久不晓得如何准确干事、读者到底想要什么。
问：你们已经退出一些地域，放弃了一些报道，以至在疫情期间进行裁人。能否在发展公司方面有具体的教训？
问：贵公司的一些投资人认为，只需投入时间，网站能够发展成为市值几十亿美元的企业。你们为什么不筹集更多资金，继续独立发展？
马瑟：我们的核心使命没有变化。我们集中了全世界最优良的体育旧事记者，能让他们达成最好的报道。从 2016 年我们就给出了这些许诺，此刻仍然如此。
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