|
|
就仿佛“环境、社会和管理”（environmental，social and governance，ESG）等方面的风险还不敷复杂一样，很多企业的董事会议程上又多了一个新“G”：地缘政治（geopolitics）。
不管企业如何回覆这些问题，有几件事是清楚的。目前的地缘政治风险正在对公司决策产生间接影响。很多董事会和管理团队感应没有能力评估和管理这些问题，也许是由于这些问题是在日益全球化的时代呈现的。跨国公司无疑会发觉，在地缘政治问题上沟通本人的立场极其复杂。
鉴于乌克兰战争和世界其他地域紧张场面地步加剧，企业正在从头评估它们对某些地域以及对特定伙伴、供应商或当局的依赖。很多公司在评估环节问题：我们的业务性质如何？不竭升级的地缘政治紧张场面地步将如何影响公司业务？我们的制造过程能否依赖来自少数几个政府的投入？在决定下一个严沉投资地址时，我们该当如何考虑地缘政治风险？“友岸外包”对公司意味着什么？
美国《福布斯》双周刊网站7月19日发表美国“全球持久聚焦本钱”组织首席施行官萨拉基奥恩威廉森的文章，题为《地缘政治是ESG中的新“G”》。文章认为，鉴于乌克兰战争和世界其他地域紧张场面地步加剧，地缘政治风险正在对公司决策产生间接影响。企业正在从头评估它们对某些地域的依赖以及对特定伙伴、供应商或当局的依赖。全文摘编如下：
|
|
