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组织协调、落实义务，明确了各义务主体。通过进一步明确PPP项目实施机构、相关行业主管部分、财务部分、项目公司（社会本钱）以及第三方征询机构等PPP项目主要参取方在项目建设期的主要职责，加强各义务主体之间的协同共同，强化流程控制、跟尾协调、分工落实。
沂水县积极探索当局和社会本钱合做（PPP）模式，拔取“沂水县核心街泊车场PPP项目”实施建设期内的预算绩效管理，为绩效评价结果取项目按效付费、落实整改、监督问责提供了主要的根据，加强了PPP项目全生命周期的绩效监督，为下一步推进PPP项目绩效管理堆集了丰硕的经验。
结果使用、落实整改，推进了项目建设过程的规范性。针对评价阐发工做中发觉的不足，县财务局取项目公司、第三方机构一道，共同研究、总结，提出相关科学合理的建议，项目公司积极接受，并落实整改，推进项目公司运做愈加高效、规范。
下一步，将进一步总结工做经验，加强对社会本钱行为的指导，通过评价，奖优罚劣，促使社会本钱勤奋实现绩效方针，以提高公共项目的办事质量和效率。
指向明确、沉点突出，摸清了PPP项目在建设期内总体情况。对“沂水县核心街泊车场PPP项目”在建设期内总体项目管理、项目产出、项目效果、项目可持续性进行了系统的评价。通过评价工做，摸清了项目在建设期内总体建设情况，为项目进入运营期提供了科学的结论支持，有益于效益的充实阐扬。
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