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这个时候，中国互联网圈被网易、搜狐、新浪这三家在纳斯达克挂牌上市的三巨头独霸，被人们称为中国三大门户网站。
目前，腾讯体育和有百度布景的爱奇艺、阿里布景的优酷构成了体育视频平台头部阵营。其他挑战者几乎全部失声。
到了2015年，新浪、搜狐的宣传收入数字变成了7.432亿美元、7.9亿美元，而腾讯2015年网络宣传收入为174.68亿元人民币（约合28亿美元），同比增加110%。
而依托于这三大网站流量根本的体育频道，也在国内属于头部垄断地位。特别相较于同时期已堆集大量忠诚用户的搜狐、新浪体育这两个“老大哥”而言，腾讯体育具有感较低。
到2017年3月至8月，PP体育集齐欧洲五大联赛、中超、亚冠等“七龙珠”，一度成为业界核心。有人计算，PP体育在成立五年之内，在海外体育版权的采办上花费了超过100多亿人民币。
三大球中，足球是国人永久的痛，篮球自姚明之后亮点全无，排球的战绩和具有感几近透亮，只要在奥运会的时候女排才有具有感。乒乓球、羽毛球成就优良，但财产化、规模体量难以扩大。其他赛事更是小众，财产化难度更大。
2016年腾讯体育获得NCAA、NCAAF等线上版权，web活跃用户数增至1913万，APP最高月度独立设备数保持高速率增加；2017年开始，腾讯顺次获得CBA、美网、温网等保守体育赛事版权，逐渐实现国际A类赛事全覆盖方针，2018年底使用人数增至2450多万；2019年起腾讯体育率先将电子竞技搬上荧幕，一年间用户数迅速升至3400多万；截至2020年12月，腾讯体育web用户数已达到4000万人以上，APP独立设备数平均在1320万台摆布。用户覆盖面进一步扩散。
第三，很多无版权网站曲播屡禁不止，使真正付钱的大佬掏了“独家的钱”却做不了“独家生意”，无法构成内容上的独有，形成了大量的观众分流。
当时有PP体育、乐视体育等一众敌手虎视眈眈，别的两大视频网站优酷和爱奇艺的体育频道也统统蠢蠢欲动。
2015年，初入局的腾讯体育斥资5亿美元拿下5年NBA在中国的网络独播权，相当于每年一亿美金，为2013年版权价格的5倍，惊讶业界，也拉开了一场由本钱推动的体育版权“圈地活动”拉开大幕。
好比，2015年，背靠“苏宁爸爸”的PPTV就挤走了央视体育频道，用20亿元买下了西甲中国区独家全媒体版权；2016年，PP体育成立。当年就用7.21亿美元（约为49.67亿人民币）买下英超三个赛季的版权。单个赛季的版权费用是上一个中国买家新英体育出价的10倍。
互联网体育视频平台大跃进后的收缩防守，只是这个大时代洪流下的“估值修复”。
但此刻的网络宣传环境和腾讯本身的宣传发展情况，都算不上美好。按照中关村互动营销尝试室数据，2017年至2021年五年间，中国互联网宣传增速逐步下降。在2021年由于疫情影响，增速已降至两位数以下。
财报显示，2022年一季度腾讯实现营收1354.71亿元，取去年同期持平，净利润255.45亿元，同比下降23%，已经持续三个季度显现净利下滑。紧接着腾讯高层在业绩演讲电话会议上表示：已经实施了成本控制办法，并调整了部门非核心业务，有助于在未来实现更优化的成本布局。
于是，中国体育的现状必定了，中国的体育视频平台只能引进国外的优良内容版权——以足球篮球网球为代表。当其价格过于高贵时，整个中国体育内容财产就全都成了上游的打工仔，就连首富大佬们也不例外。
PP体育也不容乐观，2021年1月，因未能按时领取5.23亿英镑的买断费用，PPTV遭到了英超联赛的告状。
2008年，新浪、搜狐全年宣传收入别离为2.585亿美元和3.452亿美元，腾讯全年的网络宣传收入仅为1.209亿美元。
再加上疫情的影响下，各大顶级联赛纷纷“歇业”，以及不良的经济环境降低人们对体育收入的兴趣愿望，一系列突如其来的“黑天鹅”事件持续影响，体育不再是人们糊口的必需。
2012年，腾讯体育又获得奥运会独家网络报道和访谈权，期间活跃用户数从320万增至415万。
再加上当初腾讯体育赌对的NBA，成了为数不多的挣钱的体育曲播项目，这样的策略让腾讯体育在残酷的“烧钱大战”中活了下来。
2015年，腾讯体育送来业内里程碑式事件：腾讯获得5年NBA中国赛数字媒体版权取2015—2016赛季英超新媒体转播权。独家版权迅速吸引了一多量采纳用户，由2014年底的415万年度活跃用户，到2015年底已迅速增加为1010多万用户量，扩散程度首先显现飞升趋势。
虽然我们得不到具体体育板块的运营数据，但是在以宣传为主要收入手段之一的网站时代，腾讯的宣传收入变化，也印证着腾讯体育的一步步成功。
然后，乐视体育用一种近乎疯狂的方式收购版权。短短两年之内，他们买入了NBA中国互联网电视播出权、F1大陆地域独家新媒体转播权、CBA、亚冠、中超级310项赛事、超过10000场赛事的版权，此中72%是独家权益。
按照腾讯2022财年第一季度业绩显示，腾讯网络宣传业务收入下降16%至180亿元。
在宣传迟迟打不开场合排场的情况下，几乎所有体育类APP的付费会员模式也一直无法成立起健康的经谋生态。巨潮认为，这里面缘由相当复杂：
很明显，腾讯体育——这个腾讯在2003年成立的，为腾讯立下过汗马功绩的部分，被归属到了“部门非核心业务范围”。
2002年体育圈有两件大事，男足闯入世界杯，姚明进入NBA，让中国的体育热度进入空前沸点。
当初风光无限的乐视体育，从高光时辰到一地鸡毛，用了仅仅不外三年的时间。2019年，乐视体育被吊销停业执照。
此中，社交及其他宣传收入下降15%至157亿元，主要反映公司宣传资源（特别是移动宣传联盟）收入减少；媒体宣传收入下降27%至23亿元，反映出腾讯视频及腾讯旧事办事的宣传收入减少。
伴跟着腾讯全体的江河日下，这时的腾讯体育，已经完全达成了对新浪体育、搜狐体育等老牌劲旅的超越。在腾讯内部的地位，腾讯体育的价值也随之水涨船高。2015年，腾讯体育做为腾讯内部独立成单独部分，取腾讯网、腾讯视频等部分平起平坐。
自此之后，腾讯体育一路开挂，势不成挡。2010年，腾讯体育获得央视独家授权，对南非世界杯进行国内曲播和报道。当时，腾讯网也成为全国独一去世界杯开赛前报道脚印遍及五大洲的媒体。
2014年成立的乐视体育喊出了一个响亮的标语——具有90%以上的国表里体育赛事版权，无死角覆盖公共体育、高端体育和精英体育。
转机发生在2008年北京奥运会，腾讯体育通过大量报道奥运相关旧事、回放出色视频等手段，并操纵冠军效应，将本身定位为专注于顶尖赛事报道。在报道期间奥运频道日均最高流量达到250万，虽取同时期新浪奥运380万的日均最高拜候量比拟仍有较大差距，但超过网易的200万。
这场烧钱大战中的腾讯体育并非局外人，某种意义上来说，它以至是“始做俑者”。
即便是腾讯体育王牌赛事NBA的转播中，最为出圈出位的宣传竟然是“全球活动防护品牌”杰士邦。除非是杰士邦给的钱实在太多了，不然这必然是腾讯体育缺少选择的无法之举。
腾讯控股集团近期发布了一则《关于OVBU体育业务部组织架构调整的通知》，颁布发表裁撤篮球运营组、足球运营组、分析大项目运营组、市场营销核心、产物核心/增值产物组、平台研发核心/保举平台组&平台研发核心/画像取算法组共六大业务组。
颠末了血站坐稳头把交椅的腾讯体育，只剩下挑战本人了，却发觉：挣钱太难了！
家喻户晓，体育赛事的大头收入来自于2B端的赛事宣传。好比，2008年，央视转播北京奥运会宣传收入高达20亿元；2014年，央视独播巴西世界杯，宣传收入约超过15亿元人民币。
其次，由于购买版权付出的昂扬费用，在持续得不到盈利报答的情况下，迫使体育类APP不竭提价会员费，消磨了用户的付费热情；
第一，由于运营压力，各类APP即便是会员也不必然能看到全部内容——出格是核心内容还要再付费，“套娃式会员”模式广受诟病；
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