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养宠学问其实很多厂家都在做，只是做出来的程度良莠不齐，以至有些工具是我们行业人都不认同的但却传布很广。我感觉未来在这方面需要搭建一个系统的体系尺度，像国外那样，宠物的根本护理，养分护理统统有一套尺度能够施行和参照，这是对生命的敬重。讲科学、讲健康，讲养分，让宠物们活得更长，活得更欢愉这是我们未来要告竣的方针，也是我们勤奋的标的目的。
黄莉：对我们来说，创新不是一个简单的概念，而是如何把创新转化成实际的行动。在这个瞬息万变的时代，不创新就很难不被裁减，想要安身外行业内不被其它品牌挤掉就必然要创新。我感觉创新的本质就是研发，而研发是基于你的根本数据，像我们研究室做动物行为研究能做出上百种乃至上千种行为模式，这些数据最终都是为产物创新办事的。这是一个数据为王的时代!
我感觉电商其实是基于互联网成熟发展而衍生出来的一种模式，你说新，其实也没有何等新，由于，我们对互联网已经很熟悉了。但是，你说不新，我们对电商这个渠道依旧还在探索中。
我感觉任何想做这个行业的人目的都有一个，就是将我们认为最好的产物交付到消费者手中，用产物的质量和优良的办事取得消费者的信赖，在市场上拥有必然的席位，我们最终的导向是用户。那么，人人都为用户，而人和人的差别其实是最大的，你永久不晓得把办事做得最好的哪个人到底是谁?拿我们本人来举例，比乐每一年各大门店搞活动都让我出格不测，感伤此刻年轻人的奇思妙想屡见不鲜，他们的创意也八门五花，最终的效果也就是用户体验都很是好，我们的口碑也慢慢扩大。
黄 莉：从渠道发展的角度来说，我感觉未来的经济发展必定离不开渠道(线下)，也离不开互联网(线上)，只要将两者很好地融合，才能走出一条新道路。线下门店对消费者来说是一个实在的具有，对消费者更负有义务，如果没有实体门店的托举，线上更像是一种虚假宣传;而线上传布大多基于线下的口碑，两者缺一不成;从用户的角度来说，外行业内产物质量都不分伯仲的情况下，我感觉谁能把办事做到极致，谁就能赢到最初。
黄 莉：我感觉想入行或已入行的人对这个“新渠道”的理解都仁者见仁智者见智，有说单做线上的，有说只做线下的，也有说全渠道都做的，纷歧而论。无论是哪一种模式最终都是为消费者办事。用你手中的产物和你具有的渠道怎样更好地办事用户，这需要一个漫长的试错过程，我们本人就是这样摸索过来的。
我相信那些经常把用户放在第一，思考本人能把办事做到多很多细致，无论是做电商渠道、做保守渠道还是全渠道的人，他必然会外行业内博得更久，产物的生命力也更旺盛。
累积的根本数据越多，越广，创新的机率就越大，出产出来的产物才更多元更丰硕更能满足市场需求。当然，创新也不只仅是从产物长进行，办事创新更是一种创新，此刻很多厂家做线上为了流量大打价格战而不做办事，这其实是本末颠倒的，不做办事是没有用果的;别的就是我们的认知要创新，让认知取时俱进等等都是创新。
其次是，科普宠物身体发育学问，宠物身体发育发展规律，不一样春秋段有不一样的表现和需求，需要什么样的养分，共同多少活动量等等，这是宠物的特殊性，养宠人总想把最贵的最好的给到宠物，就像此刻的父母养小孩一样，可是，吃的主体是宠物，吃什么样的配方更适合，闻到什么味道会更喜欢，看到什么外形更激动，每天需要多大的活动量等等学问如果有专业的学问给到养宠人，我感觉比养宠人本人一遍一遍地试错要更科学，不消以宠物的身体会代价。这就要求养宠人也需要进修必然的学问，以找到适合本人宠物的食物和活动量为方针，不盲目跟风，养宠就会变得更简单。
黄莉：在养宠学问这一块，我感觉我们做得还很是欠缺，乱象丛生。养宠学问地建立要达到的最高境地就是安全和健康，让宠物们吃健康，少生病。由于，宠物们不会措辞，就像婴儿一样有赖于养宠人的细心照顾，吃得安全和吃得健康是养宠人首要要考虑的问题。
要怎样给办事打分，就我们品牌而论，我们有本人的办事系统从时效、客服答复、售后、退货等几大维度去逃踪记录和细化我们的办事，最终得出来的是用户的体验和口碑。
黄 莉：我们比乐一曲在探索通过什么样的方式才能更好地办事我们的用户?这个电商渠道要怎样用才能为我们用户办事?如果选择了新渠道，到底还要不要保守的经发卖商，代理商等多种渠道去支撑和办事我们的用户?在这个选择上，我们投入了大量的精力去做调研，从保守模式转阵线上，又从线上转阵线下，兜兜转转，最初得出的结论就是：品牌、渠道和用户是一个“铁三角”，缺一不成，只要制造这种“铁三角”的模式，办事才是最不变最长久的。
《时代宠物》：说到认知要取时俱进，您感觉在养宠学问这一块，能否已经取时俱进了呢?
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